在互联网制造模式中,制造商按照用户个性化需求制造产品,或用户将创意授权给制造商产业化。
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在信息经济时代,产品开始出现柔性制造的特点,如利用基因工程开发“定制”个性化药物,这体现了生物经济的什么特点?()
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敏捷制造模式在企业之间创建动态联盟的关系,快速响应顾客需求。
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随着人类生命的延长和对生活健康品质的个性化需求,制造业正在从以满足人类对交通和能源的需求向满足人类对生命健康的需求_____,人工关节、人工肝脏等的______正是其中的典型代表。但不可否认的是,人工关节等产品仍然存在着不可解决的缺陷,人类期待着制造出人造组织甚至人造器官,用以替换受损组织或器官。依次填入划横线部分最恰当的一项是:
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按照如下关于ABCD的说明,下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程?() A表示要制造什么产品(主生产计划) B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品(物料清单) C表示现有什么零部件或原材料(库存记录) D表示还应当再准备什么零部件或原材料(物料需求计划)
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大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体,在系统思想指导下,用整体优化的观点,充分利用企业已有的各种资源,在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下,根据客户的个性化需求,以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。()
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2016年1月27日的国务院常务会议再次聚焦中国制造,决定推动《中国制造2025》与“互联网+”融合发展。会议提出,设立“中国制造2025”专项资金,启动一批重大标志性项目和技改工程。设立中国制造专项资金是因为() ①借力互联网,转变生产模式和商业模式,向智能制造升级 ②依靠投资驱动、大规模生产低附加值产品的模式已经难以为续 ③发挥货币政策的作用助推经济转型升级发展 ④缓解广大制造企业融资难问题,提高经济效益
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ERP通过前馈的物流和反馈的信息流和资源流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式,它的基础是()。
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实施按订单装配生产方式的企业资金占用少,制造成本低,但满足客户的个性化需求的能力较差。
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敏捷制造是B to C的产物,是定制化生产的主要途径,也是企业借助供应链整体资源组建从产品到生产再到满足客户个性化需求的动态联盟的组织形式。
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第122届()在2017年11月4日落下帷幕,自主品牌、智能制造、绿色低碳、个性定制产品成为广交会新的发力点,加快发展先进制造业成为市场主流。
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ERP通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流,把客户需求和企业内部的生产活动,以及供应商的制造资源整合在一起,体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。它的基础是()。
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延迟制造是企业在生产过程中,利用生产的延迟尽可能推迟产品的定制活动或物流活动的时间,来减小预估风险,使整个产品生产中不同产品需求的相同程序制作过程尽可能最大化,而对定制需求或最终需求、体现个性化需求的部分的差异化制作过程尽可能被延迟。
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按照如下关于ABCD的说明,下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程?A表示要制造什么产品(主生产计划)B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品(物料清单)C表示现有什么零部件或原材料(库存记录)D表示还应当再准备什么零部件或原材料(物料需求计划)
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《国务院关手积极推进“互联网+"行动的指导意见》中提出的推动互联网与制造业融合,加强产业链协作,发展基于互联网协同制造新模式,提升制造业数字化、网络化和()水平是“互联网+”的重点行动之一。
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随着人类生命的延长和对生活健康品质的个性化需求,制造业正在从以满足人类对交通和能源的需求向满足人类对生命健康的需求 ,人工关节、人工肝脏等的 正是其中的典型代表。但不可否认的是,人工关节等产品仍然存在着不可解决的缺陷,人类期待着制造出人造组织甚至人造器官,用以替换受损组织或器官。依次填入画横线部分最恰当的一项是()。
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MRPⅡ系统能支持和管理混合型制造环境,提高企业的适应能力,能提供多样化和个性化的产品,满足企业多元化的经营需求。()
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浙江省西南山区某县的高端木门制造企业,2005 年在杭嘉湖平原某地新建出口加工基地。近 年来,该企业主动改变生产销售理念,将消费者的个性化需求与生产制造相连接。完成 13、14 题。 13.与原生产地相比,新建基地的区位优势是()
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利用互联网、大数据、人工智能等新技术,能够从消费者的各类行为数据中,挖掘出消费者的真实需求,从而制造出更符合消费者需求的产品。()
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3、3、市场需求的多样化和个性化倒逼制造业()生产
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案例二:业务外包 外包模式近几年日趋频繁,究其原因是工业结构日趋合理,社会分工日益细化。特别是互联网的广案例二:业务外包 外包模式近几年日趋频繁,究其原因是工业结构日趋合理,社会分工日益细化。特别是互联网的广泛使用,不仅为外包业务创造了良好的外部环境,而且提供了广阔的发展空间。因此,企业将一些与其核心业务关联性不强的业务外包给别的专业公司来操作,可以使本企业减少资金占用,把更多的精力集中在核心业务上。 尤其在美国,业务外包已相当成熟。通用汽车公司通过采用业务外包策略,把运输和物流业务外包给戴维斯公司。戴维斯公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作,通用汽车公司则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链的库存,并且在供应链运作中保持了高效的反应能力和用户服务水平。戴维斯公司在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况,并且根据实际需求实现JIT方式的运输,戴维斯公司的卫星系统可以保证运输线路的柔性化,迅速调整运输线路的组合,这给实际操作带来较大的灵活性、主动性,不仅提高了业务能力,而且改善了服务质量。外包业务促使企业与合同制造商进一步建立了长期稳定和信任的伙伴关系,共同收益、共同进步。 请结合案例回答以下问题:
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