（）负责指导重大、风险项目的双优化策划，审核审批双优化立项申请书并建立公司级双优化台帐，根据局要求进行上报；组织公司双优化项目验收和评选
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业主项目部负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批。
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制定网络规划优化项目管理制度的目的是指导网络规划/优化项目管理行为，保证网络规划/优化工程实施和项目管理的规范性、降低网络规划/优化中存在的风险。
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（）负责工程项目“标准工艺”实施情况的检查和验收，审批参建单位“标准工艺”实施的策划文件。
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集团（）负责港口物资设备采购和业务外包项目合同的法律审核指导工作，确保合同文本中各方责任明确，最大限度规避法律风险。
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施工单位编制的重大（特殊）施工方案，经监理项目部、业主项目部审核、审批通过即可执行。
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施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
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（）审核施工项目部“标准工艺”实施策划文件，检查“标准工艺”实施情况，负责对设计、施工项目部“标准工艺”实施情况的评估。
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施工单位编制的重大（特殊）施工方案在人员，不需要送监理项目部审核，直接送业主项目部审批即可。
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商业银行负责审核贷款审批日至放款核准日期间借款人重大风险变化情况的部门是（）。
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项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
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施工单位编制的重大（特殊）施工方案，首先送监理项目部审核，审核通过后再送至业主项目部审批。
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项目质量策划书由项目进行编制,分公司进行审核审批( )
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策划书由项目（）编制，项目（）评审，项目经理审核后报分公司（公司）物资部审批
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消防救援机构的法制部门（或法制员，下同)具体负责（）的法制审核工作，对（）消防救援机构的法制审核、审批和集体议案工作实施指导和监督。
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项目施工过程中，施工组织设计或施工方案发生变更的，应组织对项目安全策划书进行评估、修订，修订完成后经原审批部门批准后实施，以实现策划对安全的指导（）
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项目工程管理部门负责吊篮合格证、安装资料的审核备案及吊篮安全、防护装置的检查验收，协调生产厂家指导吊篮使用单位（);负责吊篮使用过程的协调管理，负责组织施工技术交底，负责安全防护措施落实，审批作业许可。
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重大危险源的风险控制措施策划中应广泛听取项目部员工及有关方面意见，并结合项目工程实际情况，不断改进危险源风险控制措施策划内容。（)
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设区的市级以上地方人民政府应当按照国家有关规定，优化工程建筑项目审批流程，此处不包括特殊工程和（)、（)、（)等领域的重大工程。
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重大危险源的风险控制措施策划中应广泛听取项目部员工及有关方面意见，并结合项目工程实际情况，不断整合危险源风险控制措施策划内容。（)
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局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批
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根据《优化营商环境条例》的规定，设区的市级以上地方人民政府应当按照国家有关规定，优化工程建设项目审批流程，此处不包括特殊工程和（)等领域的重大工程。
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为了防范采购环节的风险，需加强合同管理，合同实行汇签制度。公司所有的合同必须经过经办人员、经办主管模块负责人、财务模块负责人、项目公司负责人审核，若超过规定需报必须经过审批后、（审批流程见《项目公司权责手册》)。（)
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项目应在每年12月30日前策划完成下一年度的客户问卷调查计划，并经项目负责人审核后执行（）
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在项目风险评价过程中，若出现客户涉诉金额、工期违约责任、质量违约风险、成本风险、资金回收风险中单项风险超过（）万元的，或合计超过1亿元的可不考虑其综合评价得分情况，报公司部门负责人、分管领导及主职领导审核后，直接列为重大或特大风险项目