信息安全管理者需要完成方方面面的繁杂工作,这些日常工作根本的目标是()
相似题目
-
表明企业日常工作完成的过程及流程,包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为().
-
为推动和规范我国信息安全等级保护工作,我国制定和发布了信息安全等级保护工作所需要的一系列标准,这些标准可以按照等级保护工作的工作阶段大致分类。下面四个标准中,()提出和规定了不同安全保护等级信息系统的最低保护要求,并按照技术和管理两个方面提出了相关基本安全要求。
-
因为在日常操作中涉及的大多数数据对竞争者都是有帮助的,如果竞争者能访问这些数据的话;所以一家公司仅仅让员工访问完成他们的工作所需要的数据。这种方法被称为基于()的访问。
-
因为要完成设备监理的任务就需要一些专门的知识,这些知识包括建设项目管理、工程经济学、管理学和相关的设备专业等知识,所以设备监理工作本身也是一种()的工作。
-
可以让最高管理层从繁杂的日常事务管理中解脱的组织结构有()。
-
企业信息管理提高到一个以计算机为技术手段的有效的数据管理水平上,实现了数据的共享,日常数据处理工作已经普遍由计算机完成。这属于()。
-
系统管理员:负责信息系统的维护管理、技术管理、日常管理和安全管理的工作人员,由基建管理专业人员担任。
-
某水利施工企业拟申请一级安全生产标准化达标,在水利部公示评审结果之前,需要开展一些列的评审工作,主要由该企业自行完成的工作为()。
-
基层作业信息管理系统主要是反映日常运输生产活动的信息,在工作中需要重点获得并处理的基础信息不包括()。
-
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容()
-
下面的攻击方式中,()是黑客在攻击开始前必需的情报收集工作,攻击者通过这个过程需要尽可能多的了解攻击目标安全相关的方方面面信息,以便能够集中火力进行攻击。
-
()是具有信息集成、知识分类、个性化展示和系统资源管理的集成环境,是组织员工日常工作所涉及相关主题内容的统一人口,员工可以通过它方便地了解当天的最新消息、当天的工作内容、完成这些工作所需的知识等。
-
办公室的()工作是保证组织及时获得准确信息,进行正确决策,以及出于安全防范的需要而开展的日常性工作,属于秘书部门的常规性工作。
-
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容()
-
项目由15个单独的子项目构成,为了便于管理,公司为这个项目成立了一个项目管理办公室(PMO),且给这个办公室配备了一个项目管理信息系统,这个系统要包括所有与项目有关的信息,并且系统中的数据可以随时更新,要完成这个管理信息系统,需要收集这15个项目所有工作的相关信息,这些信息构成了()的全部内容。
-
甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中,企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息,以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断,这些信息属于()
-
行政事业单位应当逐步通过资产管理信息系统完成资产验收入库、领用、使用、保管、交回、维护维修等资产日常管理工作。()
-
日常跟进记录录入工单的信息需要包括商场的相关动作描述、顾客针对商场问题的反馈、预计下次跟进时间。()
-
某制造企业除了需要100件S外,还需要20件配件U,这些配件是日常维护所需的,要在第6周完成。根据这些情况制定物料需求计划。
-
为推动和规范我国信息安全等级保护工作,我国制定和发布了信息安全等级保护工作所需要的一系列标准,这些标准可以按照等级保护工作的工作阶段大致分类。下面四个标准中,提出和规定了不同安全保护等级信息系统的最低保护要求,并按照技术和管理两个方面提出了相关基本安全要求。()
-
对于信息安全管理组织的日常工作沟通,沟通类型包括():①投诉②询问③要求
-
日常工作中,应经常讨论和关注核安全问题,并将核安全相关信息融入到工作活动中,工作班组应及时、定期、准确的沟通,确保每位员工知悉安全有效的完成工作所需的信息。(对)以下内容不属于领导做安全表率的重要特征的有 D()
-
有学者包括对卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织一线的管理者进行了实地调查,经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的十项重要职责按重要性排序如下:(1)工作安排和日常的工作计划;(2)安排和分配工作;(3)控制质量和成本;(4)沟通政策与程序;(5)激励和指挥员工;(6)纪律约束;(7)训练职工;(8)评价职工的工作成果;(9)维护设备,保证各项补给品的供应;(10)保证安
-
安全质量部负责信息平台日常运行管理工作的监督和检查。()