纵向一体化战略
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纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
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纵向一体化战略的实现形式表现在（）。
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比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。
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下列属于纵向一体化战略优点的有（）。
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纵向一体化发展战略是指在（）两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
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如果旅游企业采用纵向一体化战略，可能获得的竞争优势包括（）。
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新一代合作社实施（）和纵向一体化组织战略，以增强合作社的经济实力。
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甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。
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下列行为不属于航运公司纵向一体化战略的是（）。
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简述纵向一体化战略的实施步骤。
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纵向一体化战略可以通过三种方式实现
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
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企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。
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企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）
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在企业经营决策中，SWOT模型中的第II象限属于并存，应采取纵向一体化战略。
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企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略
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下列哪一战略将影响企业纵向一体化的程度和战略管理在产业价值链上的深度（ ）
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甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向－体化战略，并购部分原材料供应商．从而拥有－部分原材料的生产能力，在这种情况下，甲集团运用的组织结构是（）。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算
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一体化战略的类型主要有（）A横向一体化B纵向一体化C向前一体化D混合一体化
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实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。()此题为判断题(对，错)。
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纵向一体化成长战略的企业选择采用（)的结构设计。
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在公司层战略中，能够有效利用企业闲散资源的是纵向一体化战略。（）
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47、纵向一体化战略是企业在现有业务的基础上进行 扩展，实现产业链前后方向的延伸。
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