甲公司承包的某工程施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员甲公司承包的某工程施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为应视同（）

某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。

某工程项目中，甲公司作为工程承包人与乙公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同，约定由乙公司负责现场的脚手架搭设，甲公司负责提供该分包工程所需的材料，对运至施工场地用于该分包工程的材料，应由( )办理或获得保险。

某工程由甲施工企业承包，施工现场发现检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工。则甲的行为视同（）。

经建设单位的同意，甲建筑工程公司与有资质的乙劳务分包公司签订劳务分包合同，合同约定，乙公司负责为甲公司承包的某建设项目提供劳务工作，甲公司以每工日30元支付乙公司所提供的劳务，因施工事故所造成的人员伤亡的责任一概由乙公司承担。根据我国《合同法》的规定，此分包合同（）。

经建设单位的同意，甲建筑工程公司与乙建筑施工公司签订劳动分包合同，合同约定；乙公司负责为甲公司承包的某建设项目提供劳务工作，甲公司以每工日65元支付乙公司所提供的劳务，因施工事故所造成的人员伤亡的责任一概由乙公司承担等。根据我国《合同法》的规定，此分包合同()。

某市某电信综合楼项目工程于2000年2月22日开工建设。发包方为某电信局，总承包方为甲建筑安装公司（一级资质），乙建筑公司作为甲建筑安装公司的联营单位，参加了工程施工。监理单位为丙建筑监理公司。2003年6月20日6时30分许，甲建筑公司装潢组丁某等3人在综合楼外檐更换一块中空玻璃时，因电动升降吊篮屋面挑梁配重重量不够，失去平衡，导致吊篮下滑倾斜，造成丁某等3人在约距地面60m的高度从吊篮中滑出，坠落地面，当场死亡。安全生产管理人员负责对安全进行现场监督检查，对于违章指挥，违章操作的，应当立即制止。

某工程由甲公司承包，施工现场检查发现，工程项目管理部的项目经理、技术负责人、质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工，而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（ ）。

甲公司采取施工总承包方式将一建设工程发包给乙公司，乙公司又将该工程中的液氨罐区安装工程分包给丙公司，将供水工程分包给丁公司，依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，对该建设工程施工现场安全生产负总责的单位是()

第125题：某工程由甲公司承包， 施工现场检查发现， 工程项目管理部的项目经理、 技术负责人、 质量管理员和安全管理员都不是甲公司的职工， 而是丙公司的职工。甲公司的行为视同（）。

【背景资料】一大型住宅小区工程项目，建设单位通过招标，6号～11号住宅楼的部分设备安装由甲公司承包，其内容包括：室内给水排水、卫生洁具和采暖工程，电气照明和防雷接地安装。室外电气安装工程由乙公司承包施工；室外给水排水与采暖工程由丙公司承包施工。三个安装公司在施工准备阶段都编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。乙公司所承担的室外室外电气安装最先完成，经施工单位自检和监理工程师初验合格后，通知业主和监理工程师单独组织了检查验收。

经建设单位的同意，甲建筑工程公司与乙建筑施工公司签订了一份劳务分包合同，合同约定：乙公司负责为甲公司承包的某建设项目提供劳务工作，甲公司以每工人每日30元支付乙公司所提供的劳务，因施工事故所造成的人员伤亡的责任一概由乙公司承担等。根据我国《合同法》的规定，此分包合同（）

甲公司采取施工总承包方式将一建设工程发包给乙公司，乙公司又将该工程中的液氨罐区安装工程分包给丙公司，将供水工程分包给丁公司。依照《建设工程安全生产管理条例》的规定，对该建设工程施工现场安全生产负总责的单位是（）。

经建设单位的同意，甲建筑工程公司与乙建筑施工公司签订劳动分包合同，合同约定：乙公司负责为甲公司承包的某建设项目提供劳务工作，甲公司以每工日150元支付乙公司所提供的劳务，因施工事故所造成的人员伤亡的责任一概由乙公司承担等。根据我国《合同法》的规定，此分包合同()。

某市建设行政主管部门在一次安全文明施工执法检查时，发现A建筑公司承建的某大厦工程未按照有关规定组织安全文明施工。经检查，A建筑公司虽然建立了施工安全管理体系和施工安全管理目标计划，但形同虚设，在施工过程中，现场施工作业面凌乱，垃圾多，空气污染较重，随即检查组责令该公司立即停工整改。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。安全检查的主要类型有（）

经建设单位的同意，甲建筑工程公司与乙建筑施工公司签订劳动分包合同，合同约定：乙公司负责为甲公司承包的某建设项目提供劳务工作，甲公司以每工日30元支付乙公司所提供的劳务，因施工事故所造成的人员伤亡的责任一概由乙公司承担等。根据我国《合同法》规定，此分包合同（）。

甲建筑工程公司与乙房地产开发公司签订一份承包合同，由甲公司承建乙公司开发的某住宅小区项目。在施工工程中，甲公司依法分立为丙建筑工程公司和丁建筑材料供应公司，分立协议约定，该住宅小区项目由丙公司负责完成。在项目竣工验收时被认定为不合格，因此而产生的责任应当由（）。

（二） 某市 A 大型工程总承包企业在中标某科技园一期工程后，将该施工工地的焊接工程分包给甲专业公司，双方签订专业分包合同。但是在专职安全人员巡查现场过程中发现该专业公司的焊接工人陈某等人存在不当作业，认为问题不大，并未进行制止，遂离开现场。后经工程监理单位人员发现，陈某等人焊接过程中出现电线烧焦现象，及时制止，避免了发生安全事故。请回答: 290、 该工地专职安全人员并未履行到安全职责。根据《建设工程安全生产管理条例》，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当（）

【背景资料】一大型住宅小区工程项目，建设单位通过招标，6号～11号住宅楼的部分设备安装由甲公司承包，其内容包括：室内给水排水、卫生洁具和采暖工程，电气照明和防雷接地安装。室外电气安装工程由乙公司承包施工；室外给水排水与采暖工程由丙公司承包施工。三个安装公司在施工准备阶段都编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。丙公司所承担的室外给水排水与采暖安装最先完成，经施工单位自检和监理工程师初验合格后，通知业主和监理工程师单独组织了检查验收。该项目的所有施工内容完毕，在进行竣工验收阶段，项目经理部组织整理竣工资料与竣工图汇编工作如下：（1）收集的工程施工资料的情况包括：施工方案、技术交底及施工日志；水暖电设备和材料等物资进场检查记录、产品质量合格证；隐蔽工程检查记录，施工现场质量管理检查记录，压力试验记录；设计图纸和设计变更资料的收发记录等。（2）整理一套设计新图纸和设计变更资料并编绘成竣工图。（3）在施工资料整理检查时，发现：1）有两份物资进场检查记录使用了纯蓝墨水笔2）一份隐蔽工程检查记录未经监理工程师确认签字，查施工日志记载：当时监理工程师到现场检查。3）其他各种资料内容齐全、有效；记录的编号齐全、有效。请根据上述背景资料完成以下选项。其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。以下是关于施工资料案卷的编目叙述，正确的是（）

某工程由甲施工企业承包，施工现场检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职员。则甲的行为视同（)。

【背景资料】一大型住宅小区工程项目，建设单位通过招标，6号～11号住宅楼的部分设备安装由甲公司承包，其内容包括：室内给水排水、卫生洁具和采暖工程，电气照明和防雷接地安装。室外电气安装工程由乙公司承包施工；室外给水排水与采暖工程由丙公司承包施工。三个安装公司在施工准备阶段都编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。乙公司所承担的室外室外电气安装最先完成，经施工单位自检和监理工程师初验合格后，通知业主和监理工程师单独组织了检查验收。该项目的所有施工内容完毕，在竣工验收阶段，项目经理部组织整理竣工资料与竣工图汇编工作如下：（1）收集的工程施工资料的情况包括：施工方案、技术交底及施工日志；水暖电设备和材料等物资进场检查记录、产品质量合格证；隐蔽工程检查记录，施工现场质量管理检查记录，压力试验记录；设计图纸和设计变更资料的收发记录等。（2）整理一套设计新图纸和设计变更资料并编绘成竣工图。（3）在施工资料整理检查时，发现：1）有两份物资进场检查记录使用了纯蓝墨水笔。2）一份隐蔽工程检查记录未经监理工程师确认签字，查施工日志记载：当时监理工程师到现场检查。3）其他各种资料内容齐全、有效；记录的编号齐全、有效。请根据上述背景资料完成以下选项，其中判断题二选一（A、B选项），单选题四选一（A、B、C、D选项），多选题四选二或三（A、B、C、D选项）。不选、多选、少选、错选均不得分。甲公司在住宅楼的机电工程中承包了（）个子分部工程。

某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下事件： 事件一：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。 事件二：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、

甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；

某工程由甲施工企业承包，施工现场检査发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职工。则甲的行为视同（）