总行级B类战略客户名单及分行级战略客户名单原则上由总行进行持续跟踪、动态调整。()
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2010年总行将对签约做出贡献的分行继续核增费用指标,其中:对从未与总行签订过合作协议且无授信业务关系的名单内目标客户,每成功签约一户,核增分行费用为()。
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对已纳入低质量及特别关注客户名单中的客户,如具备以下条件,分行可上报总行申请调出低质量及特别关注客户名单、()
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总行根据总行级重点客户发展前景、合作层级与合作前景,在将总行级重点客户划分为A、B类客户的基础上,进一步细分为()
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总、分行专属客户经理负责具体填写总行级重点客户信息卡,适时进行更新和维护,原则上更新、维护频率不低于()一次。
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满足下列情况之一,经分行贷审会审议,可视风险程度和经营现状直接认定为AA级(含)以上客户() ①对由标准普尔、穆迪、惠誉国际评级机构认定为A级(含)以上的世界500强(由《财富》杂志最新评出)在华控股子、分公司 ②总资产在10亿元以上的生产型特大企业 ③垄断优势明显,城市GDP≥1000亿元的城市供热、供水、供电、供气等市政基础设施垄断经营的企业 ④经总行确定并下发的特大型客户名单中的企业
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根据《中国银行浙江省分行2012年监控行业信贷限额管控方案》,以下哪个行业内客户/项目的授信投放须纳入采取严格的名单式管理,全部授信投放逐笔由总行公司金融总部核准:()
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已实行名单制管理的“两高一剩”行业中的支持类客户信贷业务可不向总行报备。
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()适用于符合总行零售信贷行业政策、投向政策、区域政策,及合作项目准入标准,且已事先列入省直分行项目准入名单的客户。
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AA级(九级)(含)以上客户、客户名单制管理的支持类客户,可由()直接认定为优良客户,不需发起审批流程。
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分行集团客户关系管理部门根据集团客户风险排查结果,在总行《名单》基础上,对《名单》调整增补提出建议,并对潜在风险集团逐户制定风险管控方案,经授信管理部门、风险管理部门出具意见,报()审批同意后实施。
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对于不满足核心客户准入标准、但竞争优势明显、发展前景良好、具有战略合作价值的优质客户,经一级分行市场营销委员会审议通过,向总行报备后,可以纳入总行级核心客户。()
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个人一手商用房贷款楼盘准入,按揭合作协议有效期原则上不超过()年,对总、分行级房地产优质客户或总行核心客户开发的楼盘,有效期原则上不超过()年。
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交易额度有效期内,总行公司业务部门可根据市场情况、核心客户经营情况、分行报告的情况调减总行级核心客户名单或其交易额度。()
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非首次进入黑名单,或欠费金额大于等于50元,或非欠费原因进入黑名单的为限制级黑名单。客户成为限制级黑名单后,可以办理的业务包括()
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未纳入总行级核心客户名单的核心客户可申报分行级核心客户,由主办行对该核心客户进行额度管理。()
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北京授信审批部负责名单内客户超分行权限的企业信贷类业务审查审批,不含()等业务。
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行业名单制管理中客户分类为“退出类”的客户,不得高于A级()
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反洗钱监控名单为II级管控名单包括(),对于命中I级管控名单的客户,在充分评估客户洗钱风险情况的前提下,可在后台实施监控的基础上,对客户采取差异化的限制措施。()
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总行级A类战略客户的认定实行备案审核制。()
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总行级核心客户营销管理行原则上为总行,业务相对简单不跨区域的总行级核心客户,可用总行指定一级分行作为管理行。()
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预警黑灰名单客户的风险分类原则上应划分为正常级及以下()
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对于全球战略客户或总行级客户成员企业信用总量年审业务,客户近三年在我行存量授信五级分类均为正常类,非我行《信贷资产盘存加强管理名单》中的企业,以下哪些适用双人传签形式?()
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分行全瞎预警黑名单企业客户的调出及预警黑名单客户调整为灰名单客户的终审权在一级分行风险预警委员会。()
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重要客户认定,工作内容包括信息收集、重要客户名单整理、地市级供电单位及政府部门两级审核、客户标识、省公司市场营销部备案等()
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