提高物业管理效率，减少开支，降低成本等活动的重要手段和措施是（）。A．物业管理领导和激励B．物业管理计划C．物业管理组织D．物业管理控制
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目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场施工活动，达到提高生产效率，保证工程质量，降低工程成本的目的。
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成本管理的手段是完成成本责任，提高成本效率。
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调度集中（CTC）是调度中心（调度员）对管辖区段范围内的信号设备进行（），对列车运行直接指挥、管理，是提高铁路运输效率，降低运营成本的重要技术装备。
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机械的（）有利于进行专业化、大批量生产，对提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，及方便机器维修，延长机器使用寿命等有着十分重要的意义。
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护理成本是医疗单位在护理服务过程中所消耗的物质资源价值和必要的劳动价值的货币表现。成本核算是提高医疗卫生单位经济管理水平的重要手段，通过实行成本管理，依靠技术进步、科学管理和结构调整来降低成本，提高效率，可以使有限的卫生投入，向社会提供更好的医疗卫生服务。直接护理成本包括（）
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护理成本是医疗单位在护理服务过程中所消耗的物质资源价值和必要的劳动价值的货币表现。成本核算是提高医疗卫生单位经济管理水平的重要手段，通过实行成本管理，依靠技术进步、科学管理和结构调整来降低成本，提高效率，可以使有限的卫生投入，向社会提供更好的医疗卫生服务。下列属于比较准确的护理成本测算方法的是（）
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（）是实现装卸搬运机械化的重要手段，它可以极大地减轻劳动强度，降低运输成本，提高工作效率，加快车、船周转，因而在物流行业得到了广泛应用。
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生产商都通过提高生产技术等手段来提高效率，对于生产商来说提高效率就是减少商品的（）。
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护理成本是医疗单位在护理服务过程中所消耗的物质资源价值和必要的劳动价值的货币表现。成本核算是提高医疗卫生单位经济管理水平的重要手段，通过实行成本管理，依靠技术进步、科学管理和结构调整来降低成本，提高效率，可以使有限的卫生投入，向社会提供更好的医疗卫生服务。下列不是护理成本核算原则的是（）
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护理成本是医疗单位在护理服务过程中所消耗的物质资源价值和必要的劳动价值的货币表现。成本核算是提高医疗卫生单位经济管理水平的重要手段，通过实行成本管理，依靠技术进步、科学管理和结构调整来降低成本，提高效率，可以使有限的卫生投入，向社会提供更好的医疗卫生服务。下列属于比较准确的护理成本测算方法的是（）。
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风险管理对于经济单位的意义在于（）：①维持经济单位各种活动的稳定和安定，减少因风险所致的费用开支；②提高经济单位各类活动的效率；③减少经济单位对风险的恐惧与忧虑，从而调动各类人员的积极性与创造性；④保证经济单位的各种活动的盈利水平。
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信息技术外包是把核心业务外包给外包供应商，可以有效降低人力成本、减少开支和提高服务水平。
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贸易具有创造效应，在关税同盟内成员国可以购买其他成员国低成本、低价格的产品，从而使消费者节省开支，提高生产效率，降低生产成本。
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成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额；按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
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电子商务供应链管理有利于统一管理、减少流通环节、降低成本、提高效率。
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安全成本控制一方面可以减少安全成本的开支，另一方面可以提高企业的管理水平。
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某机电公司承建某工厂的设备安装工程,工程项目中为了延长设备及管道的使用寿命,保证正常生产的最佳温度范围,减少热载体和冷载体在输送、储存及使用过程中热量和冷量的损失,提高冷、热效率,降低能源消耗和产品成本,控制设备及管道防腐蚀与绝热工程的施工全过程是重要手段之一。由于工程施工按规范进行,进展很顺利,按期完成此项工程。并进行竣工验收。符合质量标准后投入使用。玻璃钢衬里的施工方法主要有（）等四种
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低成本建造是指利用精细化管理手段，狠抓（）。从招采前置、控制损耗、自建库房、过程结算、目标成本管控、BIM技术运用等方面，规范管理行为，创新运用科技成果，实现降低成本、提高工效的目的
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金融科技的采用可以使产品的运作效率提高、成本降低、传递更广等，提高服务质量和管理资费等方面的竞争力。（)
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税收的经济效率包括（)。 A.提高资源配置效率 B.降低效率损失 C.减少纳税征收成本 D.减少纳税遵从成本
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大力发展责任保险，通过商业手段来解决责任赔偿等方面的法律纠纷，降低社会诉讼成本，提高解决纠纷的效率。这是保险的社会管理功能在（）方面的体现
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行政执行的手段中，（)能够大幅度降低行政执行的成本，提高行政执行的效率和质量，其中最为典型的就是电子政务。
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当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：