内控评价综合得分=∑(各项目评价得分*该项权重)。其中:内部环境权重为10%、风险评估权重为10%、内部控制活动权重为65%、信息与沟通权重为5%,监督与纠正权重为10%。
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根据综合评价总分确定被评价机构的内部控制体系评价等级,应按评分标准对被评价机构内部控制项目逐项计算得分,确定评价等级。其中一级的定级标准为()
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调整后评价项目总得分=所有适用项目得分/评价项目总分×100%。()
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输电线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与施工合同结算直接挂钩。
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对施工项目部标准化工作的综合评价,在工程竣工后、施工合同最终结算前,()汇总评价情况及相关记录,由()审核确定最终评价得分,经()审核汇总后上报(),同时抄报()。
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某电器公司为了解本*公司×型号电冰箱的受欢迎程度,请客户对该型号冰箱从其制冷量、耗电量、耐用度及售后服务四个项目评价。对每一评价项目,按满意10分、较满意8分、一般6分、较差4分等四个等级计分。现对收回的500个客户的调查卷的资料整理结果如下表所示,又假定各评价项目的权重分别为:0.3,0.2,0.3,0.2。 要求:按总分评定法计算×型号电冰箱的得分。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017081411360793385.jpg
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框架协议招标如按包设置了履约评价条款的,应按包完成履约评价评审,各投标人所投标包的综合得分为()之和。
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多因素综合评价选址法是以简单易懂的模式将各种不同的因素综合起来,每一个备选地址都按因素计分,在允许的范围内给出一个分值,然后将每一个地点各因素的得分相加,求出总分后加以比较,得分最多的地点中选。()
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物业管理绩效评价时,根据评议指标得分对定量评价结论进行校正,计算综合评价得分的方法是()
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进行机电评定时判断评价结果是否合格的标准有综合得分、主要项目得满分率、()。
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内部控制评价的评分标准按哪项比例得出综合评价得分()
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商业银行内部控制评价根据过程评价和结果评价综合确定内部控制体系的总分。其中,过程评价的权重为(),结果评价的权重为(),两项得分加总得出综合评价总分。
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输电线路工程施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分与()直接挂钩。
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网省公司和被抽查地市公司分别评价打分,评价总得分且各体系评价得分率不低于()%时为“达标”,否则为“不达标”。
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输变电主设备评价根据各相关信息进行综合评价并评分,依照得分高低进行排序。()
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营业机构会计内控评价总分确定评价对象的会计内部控制等级,等级为优秀得分应至少为()分
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某咨询公司需要对两个技术方案进行综合评价,提出四个评价指标,分别是先进性、适用性、可靠性、经济性,权重分别为0.25、0.25、o.20、0.30,其中方案一的各项得分分别为8、10、9、6,则按照加法法则,该方案综合评价价值得分为()。
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某电器公司为了解本公司某型号电冰箱的受欢迎程度,请客户对该型号冰箱从其制冷量、耗电量、耐用度及售后服务四个项目评价。对每一评价项目,按满意10分、较满意8分、一般6分、较差4分等四个等级计分。现对收回的500个客户的调查卷的资料整理结果如表11-4所示,又假定各评价项目的权重分别为: 03, 0.2, 0.3,0.2。 要求:按总分评定法计算某型号电冰箱的得分。
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世界银行纳税指标评价包括纳税次数、纳税时间、总税收和缴费率、报税后流程指数4项指标,得分权重均为25%()
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各分部工程相同项目实际评价得分(即横向部分)相加,可根据得分情况评价分析分部工程的质量水平。__答案()
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班组长绩效得分=()+个人综合评价得分±其他项
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帮扶期满后,各管控小组应对关键人进行评估考核,非业务培训类评估得分=帮教小组评价得分(平均分),培训类评估得分=帮教小组评价得分(平均分)错50%+业务测评得分错50%()
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根据过程评价和结果评价综合确定内部控制体系的总分。其中,过程评价的权重为(),结果评价的权重为(),两项得分加总得出综合评价总分
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在项目风险评价过程中,若出现客户涉诉金额、工期违约责任、质量违约风险、成本风险、资金回收风险中单项风险超过()万元的,或合计超过1亿元的可不考虑其综合评价得分情况,报公司部门负责人、分管领导及主职领导审核后,直接列为重大或特大风险项目