项目复盘的牵头组织者是（）。
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企业财务顾问项目洽谈成功后，项目小组牵头组织与客户签订（）。
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建设单位是项目实施管理总牵头单位，要根据事前确定的设计、施工方案，组织（）单位加强安全质量管理，确保工程安全质量。
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标准体系涉及面广，对于工程项目标准体系评价，应由项目主要负责人牵头组织，标准员负责实施。
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在工程施工过程中，中间验收、单位工程的工作需要由业主项目部牵头组织。
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项目施工时，尤其是涉及多方施工时，必须由客户经理统一牵头组织并一点和客户提前预约。（）
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合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
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对于上级行及外部监管部门开展的内控综合评价监管项目由（）负责牵头整纠组织工作。
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合同签订后，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行相关要求的合同交底。
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子分公司资管项目物资采购金额达（）以上的项目，由局牵头组织招标。
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项目档案验收由建设单位办公室部门作为主管部门牵头组织，业主项目部协助开展，分为（）两个阶段。
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关于优化项目复盘，下列正确的说法是：（）
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项目经济活动分析由（）牵头，（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
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高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
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纳入中央财政支出绩效评价范围的项目，由（）负责牵头组织项目绩效目标的申报。
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授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由（）牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
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项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。
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工程竣工投产后一个月内，业主项目部牵头协调（）并组织参建单位、运行单位等，对参建单位收集整理的项目文件进行归档审查。
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标准体系涉及面广，对于工程项目标准体系评价，应由（）牵头组织，标准员负责实施。
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项目物资到货后,业主项目部应牵头组织物资部门和对到货物资进行开箱验收（）
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物资到货后,业主项目部应牵头组织物资部门和对货到现场仓库项目物资进行开箱验收（）
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年度计划与复盘,项目每年年末完成年度项目创效策划复盘总结。根据年度项目创效策划复盘结果，上报下一年度项目创效策划计划。每年12月（）日之前
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负责牵头组织项目验收测试工作，项目测试部门根据项目实际情况参与项目验收测试工作（）
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标准体系涉及面广，对于工程项目标准体系评价，应由（）牵头组织
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项目工程部牵头组织评审会，同时项目商务部、设计部、技术部、计划部参与评审。（)