甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（）

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• N公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，公司与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，N公司有权从银行处募集到一笔资金，以维持正常的经营。N公司的风险管理策略工具是（　）。

  A . 风险规避 B . 风险转换 C . 风险控制 D . 风险补偿

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• 甲公司是一家出口贸易企业，在2017年之前公司的经营状况良好。公司的管理层为了使销售业绩和经营状况更上一层楼，正积极的探寻一些方法来改变现有的战略。为此该公司的变革考虑（）。

  A . 协调的变革 B . 计划的变革 C . 接受的变革 D . 迫使的变革

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• 甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于()

  A . 放弃 B . 管理层收购 C . 企业私有化 D . 资本再调配

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• 甲公司是一家共享单车企业，共享单车产业是随着移动互联网技术发展而出现的新兴产业，在产业发展初期中，涉及到诸多不确定因素，如用户接受性，服务定价问题等，经营风险极高。根据以上信息判断，甲公司所面临的风险属于（）。

  A . 产业风险 B . 技术风险 C . 法律风险 D . 政策风险

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• H公司是一家纺织品生产企业，在20世纪90年代初期经营状况非常好，然而最近几年。随着国外对中国的纺织品进口施加种种限制，结果导致该公司的产品出口迅速萎缩。为了缓解财务困境，降低人工成本，企业高层决定大量辞退员工，以度过难关，这种情况表明()。

  A . A.劳动力需求是一种派生需求 B . 劳动需求是一种产品需求 C . 这种失业属于季节性失业 D . 由此产生的失业属于周期性失业

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• 甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家。根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。

  A . 德尔菲法 B . 头脑风暴法 C . 情景分析法 D . 因素分析法

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• 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。

  A . 情景设计 B . 市盈率法 C . 波士顿矩阵 D . 决策树

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• 甲公司是一家电讯设备制造商，为了缓解海外事业部遭受损失的情况，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家高度多元化的大企业，经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施，该公司的组织结构可能为（）。

  A . 职能制组织结构 B . H型结构 C . 创业型组织结构 D . 战略业务单位组织结构

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• 甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。

  A . 业务单位战略 B . 后向一体化战略 C . 发展战略 D . 总体战略

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• 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（）。

  A . 外部环境发生变化时，会使企业陷入困境 B . 增加资源重新配置和组合的成本 C . 降低企业对风险的敏感性和适应性 D . 风险非常大

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• 甲公司是中国的一家企业，公司于8月份从美国购买了一批机床，约定9月15日支付美元货款。甲公司可能会面临的风险是（）。

  A . 政治风险 B . 法律或合规性风险 C . 财务风险 D . 项目风险

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• 甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。

  A . 矩阵结构 B . 经营业务单位结构 C . 创业型组织结构 D . 职能制组织结构

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• 承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（）

  A . 管理层收购 B . 放弃战略 C . 资本再调配 D . 企业私有化

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• 甲公司是一家生产经营手机的公司，为了应对技术更新带来的风险，公司招聘了世界最先进的技术专业团队进行研发，但这并不能完全消除技术更新带来的风险，这说明了风险特性中的（）

  A . 客观性 B . 收益性 C . 普遍性 D . 可变性

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• 甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）

  A . 集中的财务职能 B . 权利下放的财务职能 C . 外包的财务职能 D . 由董事会履行财务职能

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• 甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。

  A . 组织障碍 B . 私人障碍 C . 心理障碍 D . 文化障碍

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• 甲公司是一家规模较小的微视频制作企业，为了保护视频版权，该公司与某网络平台签订合作协议，由该网络平台每年支付固定版权费用，平台会员即可下载受到版权保护的甲公司制作的微视频，则甲公司应对版权风险的措施属于（）。

  A . 风险补偿 B . 风险转移 C . 风险规避 D . 风险对冲

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• 甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。

  A . 企业集团 B . 竞争对手 C . 战略群组 D . 战略联盟

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• 甲公司是济南一家从事服装生产的企业，在非同一票据交换地区的广州设立了该公司非独立核算的服装专卖店。甲公司与其服装专卖店有经常性的资金行为。专卖店经营一段时期后，财务管理较为正常。专卖店主动及时通过银行将销货款划付甲公司，其采取的结算方式可能是（）

  A．汇兑 B．银行本票 C．银行汇票 D．托收承付

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• 甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有()。

  A．外部环境发生变化时，会使企业陷入困境 B．增加资源重新配置和组合的成本 C．降低企业对风险的敏感性和适应性 D．风险非常大

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• F公司是一家制造类上市公司，公司的部分产品外销欧美，2012年该公司面临市场和成本的巨大压力。公司管理层决定，出售丙产品生产线，扩大具有良好前景的丁产品的生产规模。为此，公司财务部进行了财务预测与评价，相关资料如下：

  资料一：2011年F公司营业收入37500万元，净利润为3000万元。该公司2011年简化的资产负债表如表7所示： 表7 资产负债表简表(2011年12月31日) 单位：万元 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11064001-11067000/e823b597252829c5f7dc7be7b1d46a49.jpg' /> 资产金额负债和股东权益金额 现金5000应付账款7500 应收账款10000短期借款2500 存货15000长期借款9000 流动资产合计30000负债合计19000 固定资产20000股本15000 在建工程0资本公积11000 非流动资产合计20000留存收益5000 股东权益合计31000 资产总计50000负债和股东权益合计50000 资料二：预计F公司2012年营业收入会下降20%，销售净利率会下降5%，股利支付率为50%。 资料三：F公司运用逐项分析的方法进行营运资金需求量预测，相关资料如下： (1)F公司近五年现金与营业收入之间的关系如表8所示： 表8 2007～2011年现金与营业收入变化情况表 单位：万元 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11064001-11067000/4ce929fb4db16d91547adc4337e1008a.jpg' /> (2)根据对F公司近5年的数据分析，存货、应付账款与营业收入保持固定比例关系，其中存货与营业收入的比例为40%，应付账款与营业收入的比例为20%，预计2012年上述比例保持不变。 资料四：2012年，F公司将丙产品生产线按固定资产账面净值8000万元出售，假设2012年全年计提折旧600万元。 资料五：F公司为扩大丁产品的生产规模新建一条生产线，预计投资15000万元，其中2012年年初投资10000万元，2013年年初投资5000万元，项目建设期为2年，运营期为10年，运营期各年净现金流量均为4000万元。项目终结时可收回净残值750万元。假设基准折现率为10%，相关货币时间价值系数如表9所示： 表9 相关货币时间价值系数表 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/11064001-11067000/3218ca037b6c4f3aa06f7185b0821b38.jpg' /> 资料六：为了满足运营和投资的需要，F公司计划按面值发行债券筹资，债券年利率9%，每年年末付息，筹资费率为2%，该公司适用的企业所得税税率为25%。 要求： (1)运用高低点法测算F公司现金需要量：①单位变动资金(b);②不变资金(a);③2012年现金需要量。 (2)运用销售百分比法测算F公司的下列指标：①2012年存货资金需要量;②2012年应付账款需要量。 (3)测算F公司2012年固定资产期末账面净值和在建工程期末余额。 (4)测算F公司2012年留存收益增加额。 (5)进行丁产品生产线投资项目可行性分析：①计算包括项目建设期的静态投资回收期;②计算项目净现值;③评价项目投资可行性并说明理由。 (6)计算F公司拟发行债券的资本成本。

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• 甲公司是一家经营生鲜食品的超市，为了与存货实物流转保持一致，甲公司应当采用的存货计价方法是后进先出法。（)

  对 错

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• 甲公司是一家经营生鲜食品的超市，为了与存货实物流转保持一致，甲公司应当采用的存货计价方法是先进先出法。（)

  对 错

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• 甲公司是一家稳定发展的制造业企业，经营效率和财务政策过去十年保持稳定且预计未来继续保持不变，未来不打算增发或回购股票，公司现拟用股利增长模型估计普通股资本成本。下列各项中，可作为股利增长率的有（）

  A．甲公司可持续增长率 B．甲公司历史股价增长率 C．甲公司内含增长率 D．甲公司历史股利增长率

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