材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。
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材料采购计划是（）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（）物资部门做出订货或采购计划。
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编制材料物资供应计划的依据是（）。
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为了便于编制供应计划、采购和加强管理，按物资在生产过程中的作用来分，可分为材料、燃料、轮胎、工具、电讯器材五类。
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工程建设物资供应计划的编制依据之一是()。
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在物资供应计划的编制程序中，（ ）编制的主要作用是根据需求组织订货。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。
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建设工程项目年度计划的安排、其投资需要量的确定、建设物资供应计划和建筑安装施工计划等的编制依据是主管部门批准的（ ）。
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MRP的基本任务是编制原材料及部件的生产计划和采购计划，所依据的是（）
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物资储备定额很重要，但编制物资供应计划是可以灵活一些。
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（）是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
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下列物资供应进度控制的工作内容中，（ ）的编制依据是有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。
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材料计划编制的程序是：（），确定供应量，按不同渠道分类申请，编制供应计划，编制订货、采购计划。
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建设工程项目年度计划的安排、其投资需要量的确定、建设物资供应计划和建筑安装施工计划等的编制依据是主管部门批准的（）。
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材料计划编制的程序是（）、确定供应量、按不同渠道分类申请、编制供应计划及编制订货与采购计划。
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编制材料供应计划，进行材料采购、订货以及仓储，主要依据的定额是（）。
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先进合理的物资消耗定额，是编制物资供应计划的唯一依据。
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为了便于编制材料申请计划和组织订货采购工作，应按材料（）分类。
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生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业编制物资供应、财务管理、人力资源管理等计划的主要依据。
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物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划，其编制依据主要包括货源资料和()。
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控制部负责编制公司设备购置投资计划建议及设备购置立项申请表，参与公司年度投资计划方案编制及优化调整,负责公司固定资产建设项目材料、设备采购管理,负责项目现场材料管理的监督和检查,负责项目材料、设备的采购管理。（)
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通过运用计划的手段，来组织、指导、监督、调节、控制物资于施工项目的采购、运输、供应等环节的一项重要管理措施是（)。
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材料供应计划中，为向市场采购而编制的计划是（)，是材料采购人员据以向生产厂家、材料生产企业、商业企业或材料供销机构直接采购的依据。
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物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划，其编制依据主要包括货源资料和（）
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《武汉铁路局物资管理办法》规定，物资目录管理要求每年末由物资供应段组织一次全局物资目录的维护和清理（）
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