班组安全管理要以生产效益必须落实到班组和岗位为目标。
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班组岗位安全理念是：“管生产必须管安全、自己的安全自己管”。
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班组管理的基本内容之一是：加强班组材料、机具设备及能源管理，落实岗位经济责任制，做好（）工作，努力提高经济效益。
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现场施工班组的主要安全职责为：遵守安全生产规章制度，结合工种实际落实相关的安全施工措施和要求。
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完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到（），不断提高班组人员技能水平和执行力。
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企业必须全面推行安全生产目标管理，可不将安全生产控制目标层层分解落实到班组。（）
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电力企业要重点加强班组长安全培训工作，落实培训责任和目标，确保（）将本企业班组长轮训一遍。
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各岗位产生的固体废弃物要以班组为单位进行（）和转运。
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可靠性管理工作应来源于基层，落实到基层，应重点加强（）管理体系的建立和完善，确保可靠性管理工作落实到基层班组和一线生产人员。
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水利工程建设项目安全生产目标制定后，必须按层次逐级进行目标的分解落实，安全生产目标的分解应该横向到边，纵向到底，各部门、各岗位、每个人都应明确其安全生产目标和职责。安全生产目标的落实实行由上而下、层层落实的方式。
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各单位要完善绩效组织、（）和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效（）、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
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在加强区队班组建设时，要以安全生产为（）内容。
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《河北省安全生产条例》规定：生产经营单位应当加强班组建设，强化以岗位为核心的安全生产管理，建立班组和岗位人员交接班安全交底、班前会提示讲解、班后会评点分析等安全管理制度。（A）
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要对安全风险进行管理，逐一落实企业、车间、班组和岗位的管控责任（）
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施工单位要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制定（） ，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，N每fi"X都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。
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根据《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号），生产经营单位应当对新上岗从业人员开展厂、车间和班组三级安全教育。班组安全培训教育的内容主要是岗位之间工作衔接配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策、有关事故案例，以及()等。A．本单位安全生产规章制度B．岗位安全操作规程C．从业人员安全生产权利和义务D．安全生产管理目标
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各基层企业应结合安全生产实际、季节运行特点，在年度培训计划的基础上，编制季度、月度安全培训计划;根据培训网络设置情况，将培训计划详细分解，落实到各部门和班组（）
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班组安全管理要以安全生产效益必须落实到班长和组长为目标。（）
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班组职工教育学习小组负责落实段职工教育培训和车队（）学习计划，组织（）、安全教育，开展学技练功、岗位练兵
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班组作为一个企业、公司管理的最小单元，却具有重大作用，落实班组安全职责、质量抓细、效益提升都具有重大意义，下列哪项安全工作不是在班组中落实执行的（）
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以下对相关安全法规、规程、规范描述正确的是（）。（1）从业人员300人以上的非金属矿矿山，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。（2）矿山企业是落实领导带班下井制度的责任主体，必须确保每个班次至少有1名领导在井下现场带班并与工人同时下井、同时升井。（3）班组安全管理要以生产效益必须落实到班组和岗位为目标。（4）突发事件应对工作实行