D公司是一家专业的财会类在线教育培训公司，近年来，为了适应不同的市场需求，公司将其业务扩张到了教师资格证、英语、IT、建造师、证券、公务员等多个在线教育业务领域，公司也因此获得了更多的利润回报。D公司采用的总体战略类型是（ ）。

我国第一家专业性证券公司是（）。

财会专业毕业的小刘，被学校推荐到一家大型超市就业，三年中，她做过理货员、推销员、前台收银员，后来进入财务室，又干了五年，她成为该超市一家社区店的店长。小刘的就业观念集中表现为（）。

甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。

中国成立第一家生产干红葡萄酒的专业公司是？

祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）

上海中晶电脑有限公司是MICROTEK全国唯一的一家全资子公司，集研发、制造、销售为一体，它是（）领域的专业领导厂商，为计算机外设的发展做出了巨大贡献。

甲公司是一家生产汽车零部件的公司，该公司定期为员工开展质量教育培训，以提高员工工作质量。这属于质量成本中的（ ）。

甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为()

“时尚文化“是一家为教育和文化类型企业提供服务的公关公司，它属于（）

D股份有限公司是一家以施工建筑业为主的大型集团性公司，由于工程需要，其在全国大多数省份都设有分公司，总公司在农行开通了网上银行集团理财功能。E公司是D股份公司下属的一家分公司，去其开户行申请开通网上银行，但网点工作人员以E公司没有独立的工商营业执照和组织机构代码证拒绝。这种情况下，E公司开户行可否为E公司注册企业网上银行？可否为D公司与E公司之间开通集团理财功能？（）

D股份有限公司是一家以施工建筑业为主的大型集团性公司，由于工程需要，其在全国大多数省份都设有分公司，总公司在农行开通了网上银行集团理财功能。E公司是D股份公司下属的一家分公司，去其开户行申请开通网上银行，但网点工作人员以E公司没有独立的工商营业执照和组织机构代码证拒绝。假设E公司可以与其总公司建立集团理财关系，应由（）为E公司办理向D公司的授权操作？

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

甲公司是一家上市公司，近年来公司经营出现了一些困难，公司的股票价格持续低迷，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息判断基于避免恶意收购和减少公司费用支出的考虑，以下最适合该公司的选择是()

（       ）是近年来发展起来的新型专业性广告公司，这类公司通常由具有较高专业素质的广告人才组成，人数不多，规模也不大，一般既不制作广告，也不代理广告，仅仅为广告主提供广告策略、广告创意 或广告策划等相关的广告服务

A公司是一家钢铁公司，拟进入前景良好汽车制造业。现找到一种投资项目，是运用B公司技术生产汽车零件，并将零件出售给B公司。预测该项目需固定资产投资750万元，可以持续5年。财会部门预计每年付现成本为760万元。固定资产折旧采用直线法，折旧年限5年，净残值为50万元。营销部门预计各年销售量均为40000件，B公司可以接受250元/件价格。生产部门预计需要250万元净营运资本投资。假设所得税率为40%。预计项目有关钞票流量。

权益引入按照专业化引入原则，六大类权益中的每个二级子类明确一家全国级对外合作单位，子公司／省分公司作为全国级对外合作单位，全面负责全国级权益引入、与外部合作方签约和结算工作。（)

D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。D公司得事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（）

Child Box是某市一家专门生产儿童玩具的公司，近几年来成长迅速。以下为来自该公司的财务数据。

天权公司是刘某设立的一家教育类的一人有限责任公司，小王在天权公司报名参加了自费在职学历教育，天权公司负责提供教学场地。小王在报名时。与天权公司签订了一份格式合同，合同规定：报名者必须参加公司指定的入学考试考前培训，费用现金2千元，由报名者个人承担，若报名者因个人原因中途退出培训，必须赔偿天权公司现金5千元。小王在与天权公司签订合同时，天权公司没有向小王解释格式合约中的明细条款，比如小王与天权公司各

D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。"一厂多制"最合理的理论概括是：（）

不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三

（）是中国第一家专业货运航空公司

S公司是美国一家复印机生产企业。十几年来，S公司大力进行业务改组，成功地将公司从生产复印机转变为提高办公效率，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。根据以上信息可以判断，该转变描述的是()。