企业财务实力不如竞争对手，为了保持竞争优势可以采用的薪酬策略是（）
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为了获得竞争优势，大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色，也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有()
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面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。
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在市场营销实践中，有实力的企业率先降价往往能给弱小的竞争对手以致命的打击。
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如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（）
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如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。
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为了提高销售收入，保障企业利润，并且可以有效打击竞争对手，应采取的定价目标为（）。
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企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（）
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在市场存在规模经济的时候，在位企业为了保持在行业中的优势地位，必须要想尽一切办法去防止竞争对手进入本行业，从而避免使产品陷入商品化的陷阱。
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为了与企业对手竞争，推销人员可以采取贬低别人的方式来抬高自己。
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某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择（）
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企业由于经营失误，造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化等不利情况时，为了最大限度地保存企业实力，企业需要被迫采取（）。
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企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。
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竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。
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一般说来，企业的目标市场涵盖策略应与竞争者有所区别。对较弱的竞争对手，可以采取与之相同的战略，凭借实力击败对手。
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为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
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如果竞争对手的实力明显弱于我方，可以采取（）市场战略。
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（ ）是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
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外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚，利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有（）
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如果竞争对手实力强大并已采用无差异化市场策略，企业则应采取差异化市场策略。此题为判断题(对，错)。
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为了正确预测投资项目的()，应通过市场分析确定市场需求量，了解竞争对手的情况，使企业在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展能力。
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________是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
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某房地产开发企业根据自身实力，对其开发的房地产项目采用了与较强的竞 争对手正面竞争的市场定位策略。该市场定位策略是（）
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5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力，这种能力可能是现有的，也可能是潜在的，需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比，从而准确地选择（）。
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