项目经理画出了项目活动的网络图。任务B和任务D将晚一星期开始,即任务A第四星期交付。此项目中关键路径是?()https://assets.asklib.com/psource/2015061013542357759.jpg
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某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成,表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位:天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 关于活动F的说法,正确的有()。
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任务D能够在任务B和C结束时开始,任务F可以在完成任务C和E后开始,任务C可以在完成任务A后开始,任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月,项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么?()https://assets.asklib.com/psource/2015061014034446607.jpg
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某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成,表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位:天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 根据项目网络图,完成该项目所需的最短时间是()天。
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目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
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项目任务如下: 任务A(持续时间4天); 任务B(持续时间3天); 任务C(持续时间4天); 任务D(持续时间2天); 任务E(持续时间3天); 任务F(持续时间4天); 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始,但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的,在执行任务B过程中,发生了一件例外事项,导致该任务延迟2天。为了确保项目按时完成,应采取什么措施?()
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施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照(),科学合理地安排、使用施工现场,协调各专业作业活动,保护环境,创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。
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某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成,表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位:天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 该项目的关键路径是()
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施工合同实施中,“项目经理将任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容。
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在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”该活动属于( )的内容。
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在项目某阶段的实施过程中,A活动需要两天两人完成,B活动需要两天两人完成,C活动需要5天4人完成,D活动需要3天两人完成,E活动需要1天1人完成,该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人,且负责A和E活动的人因另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。()安排是恰当的,能够使实施任务顺利完成。https://assets.asklib.com/psource/2016073016161514930.gif
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目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
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某项目最初的网络图如下图所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目()。https://assets.asklib.com/psource/2016091409424942211.jpg
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某建设项目由10个带有依赖关系的活动A、B、C、D、E、F、G、H、I、J构成,表示各项活动之间关系与时间耗费的项目网络图如下(单位:天) https://assets.asklib.com/psource/2014081910404255818.jpg 根据项目网络图,关于该项目的说法,正确的有()。
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某项目最初的网络图如图12-12所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目()https://assets.asklib.com/psource/2016091414391168240.jpg
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某项目最初的网络图如图11-11所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目()https://assets.asklib.com/psource/2016091810470771776.gif
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活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为()
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某项目最初的网络图如图8.11所示,为了压缩进度,项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法:在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目()https://assets.asklib.com/psource/2016073016180639559.gif
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网络规划设计师小张对自己正在做的一个项目进行成本净值分析后,画出如图1-30所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目成本 ( 1 ) ,进度 ( 2 ) 。(1)A、正常 B、节约 C、超支 D、条件不足,无法判断(2)A、超前 B、落后 C、正常 D、条件不足,无法判断6d9a87c137800b6b16096691c0f7e05b.jpg
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项目管理的核心任务是()。A.项目的质量控制B.项目的目标控制C.项目的进度控制D.项目的成本控制
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建设项目管理的核心任务是()。A.动态控制B.项目的目标控制C.静态控制D.被动控制
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●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度__(7)_,成本__(8)_。
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在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()。A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层
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一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做()
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使用挣值管理分析之后,项目经理识别到任务A的资金有盈余。而任务B资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况()
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