工程建设过程中（）负责对监理项目部进行日常监督管理。
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业主项目部负责对一些单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要，这些单位中不包括（）。
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旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的（），实施全过程现场跟班的监督活动。
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按照《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》规定，业主项目部根据目标考核、过程抽查监督与日常管理情况在项目完工后（）时间内对监理项目部进行综合评价考核。
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武汉铁路局建设工程安全风险管理实施办法规定，列为极高和高度安全风险等级的分部分项工程必须加强过程控制，要求项目管理机构、设计现场配合机构、监理、施工单位主要负责人要（）对施工现场安全措施落实情况进行监督检查，对关键施工工序进行现场盯控
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下列施工过程质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有()。
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全过程的工程项目管理是指监理（项目管理）企业接受（）委托，按照合同约定，代表（）对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
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业主项目部具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。
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某大型电子政务工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①-④的描述，监理方所承担的职责是（1）。在项目实施过程中，监理工作中常用的协调方法是（2）。①协助编制招标文件②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调③存在分包时，对分包进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度④协助业主方协调处理施工中出现的问题空白（2）处应选择（）
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在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制。
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某大型电子政务工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。对照①-④的描述，监理方所承担的职责是（1）。在项目实施过程中，监理工作中常用的协调方法是（2）。①协助编制招标文件②对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调③存在分包时，对分包进行全方位管理和协调，确保工程质量和工程进度④协助业主方协调处理施工中出现的问题空白（1）处应选择（）
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建设过程监理是指工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其建设项目的管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督与控制的专业化服务活动。
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GCS工程监理的主要职责是受建设单位（业主）委托，对项目建设的全过程进行监督管理，主要包括（）。
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监理项目部是指监理企业派驻工程项目现场的，负责履行监理合同业务的组织机构，在工程实施过程中接受（）对其的指导、监督和考核
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在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。
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监理工程师对承包人的关系是监理单位对承包单位在项目实施全过程中进行施工监督与管理的监理与被监理的关系。承包人应按施工承包合同的规定接受监理工程师的监督和管理。
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监理单位对工程建设过程中所监理的设计与施工质量负监督与控制责任，对其验收合格项目的（）质量负责。
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第575题：下列施工过程质量验收环节中， 应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有（）。
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项目（)负责对承包商、监理单位的交工文件的日常监督和抽查;负责对承包商的培训工作;负责对交工文件在归档过程的监督和指导工作。
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在工程项目实施过程中，设备监理是由具有（）代表业主对建设项目实施过程中的没备形成过程和/或最终形成的结果进行监理。
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（二） 某市 A 大型工程总承包企业在中标某科技园一期工程后，将该施工工地的焊接工程分包给甲专业公司，双方签订专业分包合同。但是在专职安全人员巡查现场过程中发现该专业公司的焊接工人陈某等人存在不当作业，认为问题不大，并未进行制止，遂离开现场。后经工程监理单位人员发现，陈某等人焊接过程中出现电线烧焦现象，及时制止，避免了发生安全事故。请回答: 290、 该工地专职安全人员并未履行到安全职责。根据《建设工程安全生产管理条例》，专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的，应当（）
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企业信息化系统建设过程中，监理工程师应通过日常检查和教育，监督承建单位积极进行软件知识产权保护，为防止内部员工侵权，建议承建单位（）。1制定知识产权保护规章制度2对员工进行知识产权相关教育3与员工签订知识产权保护协议4及时到国家知识产权局进行作品登记
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下列施工过程质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收的有（）
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
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信息系统工程建设涉及业主、承建方和监理方，其中甲为业主方项目管理负责人，乙为承建方项目经理，丙为监理方总监理工程师。在工作中，下列①～③是关于甲、乙、丙关系的描述，（） 是正确的。① 甲、乙、丙所代表的三方都需要采用项目管理的方法完成其在项目实施中所肩负的责任② 在项目监理过程中，丙要听取业主单位的意见，对于甲的意见在监理工作中要认真执行③ 在项目实施过程中，承建单位的软件配置管理工作一直是薄弱
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