甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业存在如下特征。在这些特征中，不会造成产业内现有企业竞争激烈的情况是（）。

M集团是一家大型中央企业，该集团深刻认识到企业年金的重要意义，于2010年开始研究年金政策与方案，2011年集团企业年金方案草案完成，经过多轮讨论，企业与职工达成一致，双方首席代表签字。通过一系列报备程序，2012年4月该集团最终建立了企业年金计划，甄选出P公司作为受托人，并采用了法人受托全分拆的企业年金基金运作模式。法人受托全拆分模式存在管理成本较高的缺点。

E集团是一家大型国有企业，为增强企业凝聚力，提高员工退休后生活保障水平，公司着手拟定了企业年金计划草案，并通过一系列程序，于2012年10月最终建立了企业年金计划。公司确定了A养老保险公司为企业年金基金受托人，随后选定B银行为企业年金基金账户管理人，C银行为托管人，D基金公司作为投资管理人。根据《企业年金试行办法》的规定，E集团拟定的企业年金计划草案需要先提交（）讨论通过。

E集团是一家大型国有企业，为增强企业凝聚力，提高员工退休后生活保障水平，公司着手拟定了企业年金计划草案，并通过一系列程序，于2012年10月最终建立了企业年金计划。公司确定了A养老保险公司为企业年金基金受托人，随后选定B银行为企业年金基金账户管理人，C银行为托管人，D基金公司作为投资管理人。以下不属于账户管理人应履行的职责是（）。

甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有()

甲公司是一家大型煤炭开采企业，每月都要对关键采掘设备进行检修。甲公司在对设备故障进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。

M集团是一家大型中央企业，该集团深刻认识到企业年金的重要意义，于2010年开始研究年金政策与方案，2011年集团企业年金方案草案完成，经过多轮讨论，企业与职工达成一致，双方首席代表签字。通过一系列报备程序，2012年4月该集团最终建立了企业年金计划，甄选出P公司作为受托人，并采用了法人受托全分拆的企业年金基金运作模式。主管部门在企业年金方案备案过程中（）。

英皇娱乐集团有限公司（Emperor Entertainment Group Limited，EEG）是一家专门发展娱乐事业的大型企业，也是英皇集团的下属子公司，成立于1999年9月。

甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，错误的有（）。

甲公司是我国一家大型煤矿集团，其所有的产品均在国内销售。近日，甲公司成功收购了澳大利亚乙公司，获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，甲公司进行国际化经营的原因有（）。

甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（）。

M集团是一家大型中央企业，该集团深刻认识到企业年金的重要意义，于2010年开始研究年金政策与方案，2011年集团企业年金方案草案完成，经过多轮讨论，企业与职工达成一致，双方首席代表签字。通过一系列报备程序，2012年4月该集团最终建立了企业年金计划，甄选出P公司作为受托人，并采用了法人受托全分拆的企业年金基金运作模式。根据规定，企业和职工双方首席代表签字之日起10日内，企业代表双方要将企业年金方案文本报送（）备案。

M集团是一家大型中央企业，该集团深刻认识到企业年金的重要意义，于2010年开始研究年金政策与方案，2011年集团企业年金方案草案完成，经过多轮讨论，企业与职工达成一致，双方首席代表签字。通过一系列报备程序，2012年4月该集团最终建立了企业年金计划，甄选出P公司作为受托人，并采用了法人受托全分拆的企业年金基金运作模式。M集团的企业年金运作采取法人受托全分拆模式是指（）。

甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()

英皇娱乐集团有限公司（EmperorEntertainmentGroupLimited，EEG）是一家专门发展娱乐事业的大型企业，也是英皇集团的下属子公司，成立于（）

甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。

乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

M集团是一家大型中央企业，该集团深刻认识到企业年金的重要意义，于2010年开始研究年金政策与方案，2011年集团企业年金方案草案完成，经过多轮讨论，企业与职工达成一致，双方首席代表签字。通过一系列报备程序，2012年4月该集团最终建立了企业年金计划，甄选出P公司作为受托人，并采用了法人受托全分拆的企业年金基金运作模式。（）作为企业年金基金管理的最终负责人，承担企业年金基金管理中所产生的违约风险。

甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。

甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）

甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（）

甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）

甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证原材料质量、强化成本优势，甲公司下一步应选择（）战略。