订货型生产（订单生产）

相似题目

• 订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。

  A . 正确 B . 错误

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• 订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（）等三种生产方式。

  A .

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• 与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。

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• 订货型生产的大日程计划是以订货合同规定的（）为依据，确定有关生产部门的生产活动日程计划。

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• 流程式生产一般为备货型生产，加工装配式生产既有备货型生产又有订货型生产

  A . 正确 B . 错误

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• 一个制造商正在开发一个新的数据库系统，该系统用来处理批量订单所生产的产品的有关数据工作人员每天要回答客户提出的有关订货的生产情况完工的订货在每天晚上要成批地打印出发票对生产数据最好的访问方法是（）。

  A . 索引顺序的 B . 直接的 C . 杂乱无章的 D . 顺序的

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• 订货型生产（make to order）的生产效率高。

  A . 正确 B . 错误

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• 简述备货型生产与订货型生产的优缺点。

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• 订货型生产的生产效益较低。

  A . 正确 B . 错误

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• 采用“订货生产方式”的订单管理流程时，（）。

  A . 交货日期必须在首先考虑客户的需求 B . 等客户对样品和交货日期都没有任何意见后，销售部再定出售价 C . 如果客户对样品不满意，那那么研发部门必须马上依据客户意见进行修改 D . 如果客户对交货日期不满意，则由销售部与研发部门商谈后再与客户洽商

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• 总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 某工厂与订货商签订合同，约定订货商在订单生产完成50%和80%的时候分别支付两笔货款。在派6名工人生产4天后，完成了订单的8%。如增派9名工人加入生产，则订货商在支付第一笔和第二笔货款间的时间间隔为多少天？（假定所有工人工作效率相同）（ ）

  A . 6 B . 10 C . 12 D . 15

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• 在备货订货分离点的上游是订货型生产。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 备货型生产不能预测客户对产品的要求，而订货型生产可以预测客户对产品的要求。

  A . 正确 B . 错误

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• 与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是（）

  A . 产品库存占用较小 B . 产品属非标准产品 C . 产品属专用产品 D . 产品属标准产品

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• 下列哪些产品的生产属于订货型生产？（）

  A . 化肥 B . 锅炉 C . 炼油 D . 船舶 E . 小型电动机

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• （ ）适合于客户需求不确定性很高、订货周期较短的市场环境，及按订单生产、按订单组装、按订单配置的产品。

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• 存货性生产和订货型生产有何区别？

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• 订货生产型与补充存货型比较.属于补充存货型生产类型的特点主要有()。

  A．标准产品 B．以通用设备加工为主 C．价格事先确定 D．对产品需求基本无法预测 E．生产与运作管理难度相对小一些

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• 订货型生产是指按用户的订单进行的生产。以下答案中，不是订货型生产特点的是（)

  A．大量的变形产品和新产品 B．产品需求难以预测 C．交货期很重要 D．多采用专用高效设备

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• 在2005年夏，某中型规模的轴承生产企业引进技术，推出F型通用产品。在试生产阶段，若干家老客户对新产品的样品反映相当好，让企业的决策层对这一型号的产品非常有信心。以两家老客户小批量订单的鼓舞下，企业开始批量生产，很快出现了一些库存。企业引进和生产F型轴承，占用了企业绝大比例的流动资金。因为企业已经不能继续靠银行贷款支撑，企业既需要增加订单，也需要回笼资金。此时，销售部门感到了巨大的压力。经过对客户订货情况的研究，销售部门发现，有些客户因为资金短缺每次只能购小批量的货。尽管企业的新产品有市场优势，一些销售业务员很担心这类客户的忠诚程度，担心客户会被同行业竞争对手给予的资金融通或赊销条件所打动，因而失去一些客户。于是，销售部门向上级提出了一个赊销F型产品的方案。

  企业的决策层认为新产品的市场前景非常乐观，同意销售部门大规模采用赊销手段，迅速占领市场，不给潜在的竞争对手以可趁之机。在这种情势下，销售部门改变了销售方式，展开了秋季产品促销活动，对关系好的老客户和业务员认为有实力的大客户开始进行赊销。为了专业起见，销售部门指定了一位受过培训的副经理负责信用风险管理工作。很快，赊购订单涌了进来，企业的“销售业绩”就直线上升，库存的成本价为2300万元的产品全部被赊销出去，实现了账面利润1500万元。为了应对涌进来的订单，生产车间加班加点地生产，而且企业还拆借了资金进行支持扩大生产。在销售部门取得了订货量直线上升的开门红之后，又打破了多项销售记录。例如，经调查后发现，有一家提出信用申请的客户固定资产相当大，资产总额超过2000万，但流动资金紧张。该客户对F型产品的潜在需求量很大。过去，迫于资金情况，该客户每次只能小批量地订货。另外，销售业务员在一次拜访客户时竟然遇到了竞争对手的销售经理。 鉴于这种情况，销售部门决定批准该客户的信用申请，给予它所要求的800万元的赊购额度。对这个客户的授信，打破了企业以前对单个客户授信额度的记录。半年过去了，在2006年元月末，会计部门报告说，因赊销产生的应收账款已经高达5200万元，其中超过50%是逾期应收账款，账龄分布不合理。另一方面，春节在即，销售部门全体出动，利用春节前的时机进行公关，特别是加紧对哪些拖欠客户的拜访，希望能够收回一定比例的到期货款。但是，回款的效果却非常有限。此时，企业的资金已经枯竭，不仅无法给员工发奖金，连员工的工资都开不出来，企业内部怨声载道。企业的债主也每天登门逼债，总经理和财务经理四处躲避，不敢露面。在销售部门，因为不愿意出去讨债，也不愿每天挨经理的骂，多名销售业务员辞职。企业陷入了前所未有的困境。 试分析：该企业的信用管理工作出现了什么毛病？特别是在授信环节犯了什么错误？（提示：从科学授信及健全信用管理管理功能的角度进行综合分析。）

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• 我国某企业参加产品订货会，收到俄罗斯大批订单，该企业生产的产品可能是（）

  A．食品 B．飞机 C．火箭 D．天然气

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• 甲公司生产乙产品生产能力为1000件，目前正常订货量为800件，剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元，单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本1500元，并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货，将增加利润()元。

  A．1500 B．2000 C．1800 D．3000

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