12. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
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.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
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在风险评估中，风险矩阵分析的要素评估内容包括（）
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SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
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按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在（）
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企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
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纳税评估智能数据分析主要有简单数据比对分析和预警类数据分析两大类，下列数据分析运用属于简单数据比对分析的有（）
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评估企业自身和周围环境，明确任务，分析可行性是实施电子商务战略的（）阶段。
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园林工程施工方案技术经济分析主要有（）和定量分析两种。
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波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
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电子商务战略规划主要包括：考察企业总体战略目标、确定企业电子商务战略目标、分析电子商务外部战略环境、分析企业实施电子商务战略的内部相关资源和能力、电子商务战略方案制定、电子商务战略实施、子商务战略实施效果评估7个步骤。
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战略环境的主要构成要素有哪些？
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市场营销环境分析的主要内容概括为宏观环境因素和微观环境因素两大类，其中宏观环境因素包括（）环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、地理环境和竞争环境
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战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
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利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素，即组织的优势、组织的劣势、环境中的机会和（）
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HSE管理体系的主要要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，（），实施和监测，评审和审核。
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行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？
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通过定性分析、定量分析以及定性与定量相结合的形式进行风险评估，常用方法有（）、风险矩阵法和分析流程图法。风险评估通常采用定量分析、定性分析以及定量与定性相结合的分析方法。
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SWOT分析是将营销环境的（ ）和（ ）与企业自身的（ ）和（ ）加以综合评估和分析，制订企业经营战略和策略的方法（要求填写汉字）
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竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素，()，将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。
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内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和SWOT 分析。（)
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企业战略外部环境分析的主要内容有PEST等各种要素。（)
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战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略方向的设定三个方面（）
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战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。