实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。

相似题目

• 平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。

  A . 财务层面 B . 顾客层面 C . 生产层面 D . 内部经营流程层面 E . 学习与成长层面

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• 平衡计分卡通过（）指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

  A . 客户维度 B . 内部运营维度 C . 学习与成长维度 D . 企业使命维度 E . 财务维度

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• 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。

  A . 财务维度 B . 顾客维度 C . 内部业务流程维度 D . 学习与成长维度

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• 平衡计分卡是制定战略的工具。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（）。

  A . 财务维度 B . 顾客维度 C . 内部业务流程维度 D . 学习与成长维度

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• 集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。

  A . 正确 B . 错误

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• 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。

  A . 财务 B . 客户 C . 内部业务流程 D . 学习 E . 成长

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• 在《战略地图——化无形资产为有形成果》论述了平衡积分卡四个层面中目标之间的因果驱动关系，并提供了战略地图的通过模版。（)

  是 否

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• 《平衡计分卡战略实践》描述了公司怎样在战略与运营之间建立强有力的连接，使得员工的日常工作能够支持战略目标。（)

  是 否

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• 平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。

  A、财务 B、顾客 C、内部运营过程 D、学习与成长 E、产品 此题为多项选择题。

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• 通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，可以引导下列除（)之外的组织按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施;通过战略地图的使用，可以更好地实施平衡计分卡法。

  A．分支机构 B．薪酬与考核委员会 C．责任中心 D．部门

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• 9、平衡计分卡的指标体系并非一成不变，随着战略目标、外部情况等因素的改变，指标体系也会进行相平衡记分卡应调整。

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