良好的库存管理试图在保持最小库存和取得最小的库存成本之间达到平衡，它是企业成功的关键。
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高效补货的目标是以最小化的库存成本最迅速地满足消费者的需求。达成此目标是通过在正确的时间、提供正确的数量、将正确的产品送到正确的地点。其中正确的数量包括（）。
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在低成本及最小库存的情况下追求（）。
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配送中心进行库存管理最直接的目标就是使储存费用和缺货费用之和最小。
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（）是维持系统完整运行所需的最小库存。
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零库存策略也称准时制库存，是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。（）
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安全库存量是根据市场预期需求而定的最小库存量。（）
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在库存管理过程中，配送中心只有使库存保持较高的必要水平，才能使储存费用与缺货费用之和最小。
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EOQ库存管理的原理就在于控制订购批量，使储存成本最小。
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库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。其中变动成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等。
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库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括以下成本，资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。
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银行有必要对运送现金的成本收益做一个比较，以决定最适度的送钞量。在这个最适度的送钞量上，银行为占用库存现金和运送现金钞票所花费用之和应当是最小的。
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在ABC分析法中，要求尽可能进行严密控制，包括最精确、完整的作业记录，最高的作业优先权，将安全库存量控制到最小的库存物资属于（）
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将“成本最低”的要求落实到卷烟库存管理，意味着要调整卷烟的库存品牌组合，优化库存结构，增强库存组合的灵活性，力求做到在满足需求的前提下，库存资金占用率最小。
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准时生产的基本思想是“（）”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
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EOQ库存管理的原理就在于控制订购批量，使总库存成本最小。
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由于受到营业面积、商品陈列空间的制约，要增加最小库存单位的种类，就不许尽最大努力（）每个最小库存单位的库存量。
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准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
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库存管理的目标就是通过综合分析，使（）之总和最小。
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VMI是拥有最佳的（ ）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善满意度和销售状况。
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供应链管理的目标把物流与库存成本降到最小。
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经济订货批量即使年度库存总成本最小的订货批量。
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【判断题】经济订货批量即使年度库存总成本最小的订货批量。
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（)是商品库存进出计量的最小单位。
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备件库存数量控制，主要通过回顾备件评估和最大、最小库存评估来进行控制（）
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