上级管理者授权下属完成某项任务的同时，也将完成该项任务的责任下授给下属了。
相似题目
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（）主要是把管理部门分为传统的职能部门和为完成某项专门任务而由各职能部门派人参加联合组成的，并指派组长负责领导的专门小组，任务完成后，小组成员各自回到原来单位。
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授权不仅要告诉下属任务，还须规定其完成任务的方法。
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上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（）
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甲、乙工程队需要在规定的工期内完成某项工程，若甲队单独做，则要超工期9天完成，若乙队单独做，则要超工期16天才能完成，若两队合做，则恰好按期完成。那么，该项工程规定的工期是：
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已知完成某项任务的最短工时为6小时，最可能的工时为7小时，最保守的工时为14小时，则该任务所需要的平均完成时间为（）。
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某项工程由A、B、C三个工程队负责施工，他们将工程总量等额分成了三份同时开始施工。当A队完成了自己任务的90%，B队完成了自己任务的一半，C队完成了B队已完成任务量的80%，此时A队派出的人力加入C队工作。问A队和C队都完成任务时，B队完成了其自身任务的（ ）
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领导授权实际上是领导活动过程的一部分，其核心内容是上级领导给下属分配任务。
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对于缺乏完成某项任务的能力，但是愿意去从事这项任务的下属，以下哪种领导风格更合适（）。
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从应用的角度看软件可分为两类。管理系统资源、提供常用基本操作的软件称为（），为最终用户完成某项特定任务的软件称为应用软件。
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文员因为已经打过电话，并给对方留了言，即是已经完成任务了。“做过某项工作”和“完成某项工作”是完全相同的。
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以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动。通过活动观察测评被评价者实际的管理能力是评价中心（）测试方法。
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以完成某项或某些实际工作任务为基础，通进活动观察被试者实际管理能力的测评方式是（）。
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李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完成，就是没有把任务完成好，这导致李经理现在很少授权，他不授权的原因是（）。
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某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是（）
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当群体共同完成某项任务时，个人所付出的努力会比单独完成任务时少，这种现象称为：
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出入口管理与控制系统中中央管理部分的授权设备主要是完成卡管理中的卡识别任务。
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确定一项工作任务后，你认为最合理的授权的过程是：（)①确定交给下属完成的工作内容②提供必要支持③明确下属的工作权力和职责④授权效果评价⑤由谁来完成？自己OR他人
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文员因为已经打过电话，并给对方留了言，即是已经完成任务了。“做过某项工作”和“完成某项工作”是完全相同的。()
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充分授权，也叫一般授权：指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事物，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的是：
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某项工作，甲单独做要18小时完成，乙要24小时完成，丙需要30小时才能完成。现按甲、乙、丙的顺序轮班做，每人工作一小时后换班。问当该项工作完成时，乙共做了多长时间？（）
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一般授权是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能够进行创造。
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具有__领导风格的领导往往能在发出指示和布置具体工作任务的同时，自己主动地和下属一起共同讨论和决定完成工作任务与解决问题的最佳方案（）
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【单选题】某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）
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某项工程由甲、乙、丙三个工程队负责施工，他们将工程总量等额分成了三份同时开始施工。当乙队完成了自已任务的一半时，甲队派出一半的人力加入丙队工作。最后三队同时完成任务。则甲、乙、丙三队的施工速度比为（）