当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准
相似题目
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当建设过程中安全生产情况发生变化时，水利工程项目法人应及时对保证安全生产的措施方案进行调整，并报（）。
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在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
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项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工( )后。
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项目监理机构应掌握不合格零件的情况，当发生质量失控或重大质量事故时，由（）下达暂停制造指令，提出处理意见，并及时报告建设单位。
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项目经理应树立“安全第一”的思想，当安全与质量、进度、生产发生矛盾时，首先保证（）。
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.在工程暂停及复工中当发生需要签发《工程暂停令》的情况下，总监理工程师应按照（）约定，确定工程项目停工范围，制定暂停工程的影响范围和程度。在征求建设单位意见后签发《工程暂停令》并报建设单位备案
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在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
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往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。
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监控量测数据应分级管理，当日量测结果应当日反馈至项目经理、总工及相关管理人员，当拱顶下沉、水平收敛速率达（）或位移累计达（）时，应暂停掘进，并及时分析原因，采取处理措施。
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（）应作为项目经理总结的重点。
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当发现施工中存在（）时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发《工程暂停令》，要求施工项目部停工整改。
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当设计变更，施工不当等造成工程量增加或减少时，使用材料发生变化，领料单不能及时下达。此时，可由（）填制，项目经理审批工程暂借用料单。
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建委在对某工程进行检查时发现，该工程存在大量安全隐患，若非发现及时，随时有可能酿成事故。建委工作人员立即责令该工程停工整改，并经调查，发现上述情况皆因项目经理未执行工程建设强制性标准所致。在此情况下，项目经理将可能面临责令停止执业（）的行政处罚。
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当项目干系人之间发生利益冲突时，项目经理应该把谁的优先级放到最高（）
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根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），监理工程师发现施工存在质量隐患时，应要求承包单位整改。情况严重时，项目部经理应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。
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合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和（）。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。
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第211题：项目部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
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第228题：在工程项目施工进度计划完成后， 项目经理部应及时进行施工进度控制总结， 编制总结时应依据的资料有（）。
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第594题：项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
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出现()情况时，项目经理、项目总工程师或安全员应及时对班组进行安全技术交底。
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当承包单位经过整改具备恢复施工条件时，承包单位应向（）报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。
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当具备复工条件时，经（)批准后，总监理工程师应及时签发工程复工令。
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实施计划发生重大变化时，由项目经理根据项目实际情况及时调整。（)
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当发生（）时，咨询工程师应下达停工指令，纠正之后才可以下达复工指令。