企业使命和战略目标的咨询属于组织结构内（）。
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美国著名管理学家彼得.德鲁克在（）一书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一。
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在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。
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一个组织在履行使命、追求愿景、实现目标和战略的过程中秉持的一贯行为准则和道德伦理被称为（）。
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绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
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战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是()
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平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
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战略管理过程中，企业依据其使命和外部环境，确定企业的战略目标，谋划实现战略目标的方针和策略。
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彼得・德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的（）
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战略管理过程的第一步包括确认组织当前的使命、目标和战略。（）
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企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为()。
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战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。下列属于战略决策的是（）。
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（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。
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使命，是企业的战略目标和愿望远景。
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斯坦纳在他1982年出版的（）一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实，并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。
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企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。
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战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化，是企业追求的较大的目标，比如（）等。
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战略在企业使命和目标的层级结构中位于()
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企业制定经营战略，在于明确企业使命和经营战略，至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。
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以下属于规划研究咨询的内容是( )。 ①发展战略目标 ②资金获取 ③发展规划的条件 ④产业结构和产业政策 ⑤咨询方法的研究
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战略决策是指在企业内贯彻的一种决策活动。通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代、技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性。 下列属于战略决策的是()。
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企业战略目标的设定除了要体现企业的战略使命和宗旨外，还存在另一个目的，即（)。
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美国著名管理学家彼得·德鲁克在（）书中提出了“企业使命和战略目标”的理论，成为经营战略的重要理论基础之一
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汽车维修企业概况培训是为新入职员工介绍企业发展历程、企业品牌、企业使命及愿景、企业战略目标、企业组织结构及各部门职能等基本信息,担当培训师一般是（)。
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