为发奖金发愁的李科长李科长每年发奖金时都犯愁，科里有十几个人，工作积极性和工作成绩参差不齐，其中属小张表现最好。他研究生毕业，聪明能干，工作积极，虽然来科里的时间是所有人中最晚的，但成绩在科里是最突出的。去年给了他最高的奖金，但却引起了科里其他人的不满。这使李科长很犯愁，不知如何是好。恰巧公司办了一个中层干部培训班，请了学校的教授讲课，其中讲到了激励理论中的双因素理论，对李科长的启发很大，他逐渐有了主意。这一天，他找小张谈了话，首先肯定了他一年中的贡献，特别表扬了他的成绩，并细致地讨论了明年如何使他的工作更有趣，责任更重，也更有挑战性。最后谈到了奖金的事，告诉他这次的奖金你同大伙是一样的。没想到小张听了这话立刻就火了，他说："什么？到头来我就值这么点儿，你那些好听的话留给别人去听吧，我不稀罕，表扬又不能当饭吃。"听了这话，李科长真不知如何是好了。请从激励理论的角度谈谈李科长的话为什么没有起到好的作用。李科长每年发奖金时都犯愁的根本原因是什么？
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“外交部长”节缩为“外长”，“科技部长”就应节缩为“科长”。
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案件解除中止科长审批中过滤支持模糊查询的数据项有（）
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现年45岁的李先生决定自今年起每年过生日时将10000元存入银行直到60岁退休，假定存款的利率是3%并保持不变，则退休时李先生将拥有（ ）元银行存款可用于退休养老之用。
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一次只有五座的圆桌会议上，已知出席会议的五人的座位情况是：①王局长与赵科长、李秘书不相邻；②如果李秘书与张副局长相邻，则赵科长与郭书记不相邻。根据以上陈述，可以得出（）
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一次只有五座的圆桌会议上，已知出席会议的五人的座位情况是：①王局长与赵科长、李秘书不相邻；②如果李秘书与张副局长相邻，则赵科长与郭书记不相邻。根据以上陈述，可以得出（ ）。
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在一次只有五座的圆桌会议上，已知出席会议的五人的座位情况是：（1）王局长与赵科长、李秘书不相邻；（2）如果李秘书与张副局长相邻，则赵科长与郭书记不相邻。 根据以上陈述，可以得出：
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在一次只有五座的圆桌会议上，已知出席会议的五人的座位情况是： （1）王局长和赵科长、李秘书不相邻； （2）如果李秘书与张副局长相邻，则赵科长与郭书记不相邻。 根据以上陈述，可以得出：
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有“职务”列，数据如下： ①行长 ②副行长 ③主任 ④科长，按升序排列是（）。
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有的称呼正式场合可以简化，比如把“张处长”、“李科长”称为“张处”、“李科”。
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“民族：汉族、藏族、维吾尔族、蒙古族；职务：处长、局长、部长、科长；姓氏：李、张、周”以上这些词汇的拼打遵循了中国手语制定原则中的哪一条（ ）
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有“职务”列，数据如下：①行长②副行长③主任④科长，按从小到大顺序是（）。
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某国有企业因原会计科长因工作调动，由该厂长的女婿王某任会计科长，则王某任会计科长符合会计人员某国有企业因原会计科长因工作调动，由该厂长的女婿王某任会计科长，则王某任会计科长符合会计人员回避制度的要求。（）
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小魏从某财经大学会计系毕业刚刚被聘任为广发公司的会计员。令天是他来公司上班的第一天。会计科里的那些同事们忙得不可开交。一问才知道。大家正在忙于月末结账。“我能做些什么？”会计科长看他那急于投入工作的表情，也想检验一下他的工作能力，就问：“试算平衡表的编制方法在学校学过了吧？”“学过。”小魏很白然地回答。
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一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事;第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大;第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？
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三十而立的小张是单位的劳动模范。因其在本职工作中的突出的业绩而经常受到上级的嘉奖。可是奇怪的是当他被提拔为科长后，虽然工资上升了，奖金的基数也提高了，他却打了报告强烈要求回到原工作岗位上去。 （15分）
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事假准假权限：科室科长（）、工班长（），每次准假权限为（）天，每月不得超过5天
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