一个工厂的固定间接费用总计＄500,000/年，生产400,000个装饰物，以及其他产品。如果机器小时用作分摊基数，所有加工过程使用了40,000个机器小时，装饰品使用了16,000个小时。分摊给每个装饰物的固定间接费用是多少？

如果预算的固定间接费用是$400，000，预算直接人工小时（DLH）50，000，实际使用的直接人工小时是48，000DLH，如果分摊不足的间接费用是$8，000，实际固定制造费用是多少？（）

Lee公司采用标准成本.系统，间接成本按直接人工小时来分摊。5月份预算生产量5，000个，并包含以下的信息： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060413542689124.jpg 在5月份生产了6，000个，固定间接费用的预算差异是$2，000有利。5月份的固定间接费用是（）。

某公司按照其基于机器工时的正常产能制定了间接费用预算。工厂变动间接费用是$180，000；工厂固定间接费用是$560，000。如果该公司以稍低的作业率运营，那么预计总的（）

如果预算固定间接费用是$177，000，分摊率是每直接人工小时（DLH）$3，实际使用DLH是56，000DLH，如果间接费用分摊过渡$12，000，实际固定制造费用是多少？（）

去年，ElegisSkinCare有限公司为其生产润肤霜的工厂制定了$600，000的固定间接费用预算。这$600，000的金额是以40，000机器工时的作业量作为分母计算得到的。每瓶润肤霜的标准机器工时为0.1小时。去年共生产350，000瓶润肤霜，销售了360，000瓶润肤霜。产量差异为多少？（）

某企业采用交互分配法分配辅助生产费用。2013年4月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为90 000元，应负担供电车间的电费为27 000元；供水总量为500 000吨（其中：供电车间耗用50 000吨，基本生产车间耗用350 000吨，行政管理部门耗用100 000吨）。供水车间2013年4月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为（　）元。

一个企业采用工厂范围分摊率，它有四个车间，分别有$200，000， $300，000， $100，000和$200，000的间接费用。四个车间分别有年度总人工小时：30，000， 40，000， 20，000和10，000。假设人工小时作为分摊基础。第一个车间使用的分摊率是多少？（）

某公司制造并销售一种产品，生产一个单位该产品需要2个机器小时。年度销售量估计是75，000个单位，预期销售价格是每个单位10元。制造和销售该产品的成本数据如下（单位：元）：每单位变动成本直接材料3.00直接劳动力1.00变动间接制造费用0.80变动销售费用2.00每年固定成本固定间接制造90，000固定销售费用60，000公司估计，如果将其销售价格降到每单位9.30元，保持每年的固定成本和单位变动成本不变，其年度销售额将增加到90，000个单位，则其利润将（）

一个工厂的固定间接费用总计$500，000/年，生产400，000个装饰物，以及其他产品。如果机器小时用作分摊基数，所有加工过程使用了40，000个机器小时，装饰品使用了16，000个小时。分摊给每个装饰物的固定间接费用是多少？（）

一个企业使用工厂范围的成本动因（直接人工小时）来分摊间接费用。经理们估计年内的总间接费用是$108，000，直接人工小时是15，000。假设在当期，记录了1，500直接人工小时，实际间接费用是$9，350。以下哪项表述是正确的？（） 

一个企业使用工厂范围的间接费用分摊率，它有四个部门，分别有以下的间接费用：$200，000，$300，000，$100，000和$200，000。并且它们各自有以下的年度人工小时：30，000，40，000，20，000和10，000。假设人工小时用于分摊基数，第一个部门的间接费用分摊率是多少？（）

使用吸收成本法核算时，Langdon公司在10月份的收入为$250，000。10月初，Langdon公司有10，000件成品存货，这些存货的固定生产间接费用为$30，000。在10月份，该公司生产了330，000件，售出325，000件。10月份的固定生产间接费用总计$990，000。如果使用变动成本法，那么Langdon公司在10月份的收入将是（）

Wagner公司根据机器小时分摊工厂间接费用。年初Wagner预算工厂间接费用是$250，000，估计有100，000个机器小时，用于生产50，000个产品。在这一年里，公司生产了48，000个产品，使用了97，000个机器小时。实际间接费用是$252，000。在标准成本法系统中，在年内分摊的工厂间接费用是多少？（）

甲公司于2014年3月用银行存款6 000万元购入不需安装的生产用固定资产。该固定资产预计使用寿命为20年，预计净残值为0，按直线法计提折旧。2014年12月31日，该固定资产的公允价值为5 600万元，处置费用为56万元，2015年12月31日该固定资产的公允价值为5 500万元，处置费用为25万元，假设该固定资产的使用年限不发生变化，且无法合理确定该项资产的预计未来现金流量现值，不考虑其他因素，则2016年1月1日甲公司固定资产减值准备科目的余额为（ ）万元。

分摊的固定间接费用$45，000与预算的固定间接费用$40，000之间的差额是（）。

一个工厂使用工厂范围的间接费用和机器小时作为间接费用分摊率。它正在考虑转向作业成本法（ABC）的间接费用分摊法。这一个期间有两个批次，总间接费用是$620，000。批次1使用8，000机器小时；批次2使用了12，000个机器小时。新的数据将间接费用分成三个成本池。对批次1：公用事业用机器小时来衡量，预先设定的分摊率是$10/机器小时；材料搬运是60，000磅，每磅$3；200次设置，每次设置$300。使用工厂范围和ABC法，分摊给批次1的间接费用分别是多少？（）

某工厂一年生产400 000组件及其它项目的固定制造费用成本总额为$500 000。如果基于使用的机器小时分配，所有的工序一共使用40 000机器小时，并且组件使用其中的16 000小时。分配到每个组件的固定制造费用是（）

某企业采用交互分配法分配辅助生产费用。2018年2月，供水车间交互分配前实际发生的生产费用为80 000元，应负担供电车间的电费为36 000元；供水总量为500 000吨（其中：基本生产车间耗用400 000吨，供电车间耗用80 000吨，行政管理部门耗用20 000吨）。供水车间2018年2月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为（）元

某企业计划投资新建一个生产车间，厂房设备投资105 000元，项目建设工期为1年，使用寿命期为5年，预计固定资产净残值为5 000元，按直线法折旧。建设期初需投入流动资金为15 000元。投产后，预计第一年营业收入为10万元，以后每年增加5 000元，营业税税率为8%，所得税税率为30%。营业成本(含折旧)每年为5万元，管理费用和财务费用每年各为 5 000元。

【计算题】某企业计划投资新建一个生产车间，厂房设备投资105 000元，使用寿命5年，预计固定资产净残值5 000元，按直线法折旧。建设期初需投入营运资本15 000元。投产后，预计第1年营业收入为10万元，以后每年增加5 000元，营业税税率8％，所得税税率30％。营业成本（含折旧）每年为5万元，管理费用和财务费用每年各为5 000元。 要求：判断各年的现金净流量。

大华公司2017年12月31日的资产负债表如表3-4： 表3-4 资产负债表 2017年12月31日 （单位：元） 资产 金额 负债及所有者权益 金额 现金 1 000 应付费用 2 500 应收账款 14 000 应付账款 6 500 存货 15 000 短期借款 6 000 固定资产 20 000 公司债券 10 000 实收资本 20 000 留存收益 5 000 合计 50 000 合计

风帆公司按变动成本法核算的2015年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价)： 单位产品变动成本 50元 本期固定制造费用 30 000元 期初存货数量 500件 本期完工产品 6 000件 本期销售产品 5 500件 销售价格 100元／件 固定性销售及管理费用 45 000元 已知上期产品单位固定生产成本为5元。 要求： （1）计算完全成本法下期末存货成本。 （2）计算完全成本法下本期营业利润。

公司计划生产产品100,000件，预计间接制造费用500,000元，一个产品预计花费2个机器工时。实际发生间接制造费用505,000元，生产了49,000件产品，花了99,000个机器工时。间接制造费用按机器工时分摊，在标准成本系统下，分摊到产品的间接费用是多少？

丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。 表3 2012年制造费用预算 金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420 变动制造费用 91 200 * * * 387 360 其中：间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048 固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000 其中：设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000 生产准备与车间管理费 * * * * * 注：表中“*”表示省略的数据。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： （1）直接人工预算总工时为50 000小时； （2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； （3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12 000元～15 000元。 要求：