为了确保项目的利益相关者对项目结果和项目过程达成一致所需的知识领域是()。
相似题目
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项目利益相关者就是积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。在项目()阶段应充分考虑项目利益相关者。
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()是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人,其会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。
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从项目生命周期具有的一些共同特点来看,项目利益相关者对项目产品的最后特点和最终成本的影响力将随着项目的进展而越来越大。
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六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么,对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的()
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在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是( )。
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某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个,项目组为了确保目标的达成,并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析,适合使用的质量工具是()
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甲企业由A公司、B公司和C公司出资设立。协议约定,甲企业相关活动的决策至少需要75%表决权通过才能实施。假定A公司、B公司和C公司任意两方均可达成一致意见,但三方不可能同时达成一致意见。下列项目中属于共同控制的是()。
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在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。
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你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求,并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划,你应该:()
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为了得到一个相对准确的估算结果,项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。
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第37题:在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。[2020]
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螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点,一是采用(46)的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险:二是确定一系列(47),确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案
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项目相关利益主体间的关系,表现在他们在项目中有共同的利益和目标,而没有不一致的目标和冲突。()
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项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段,他们无法就某些范围项达成一致意见()
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六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”,以下哪种说法是错误的:()
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某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个,项目组为了确保目标的达成,并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析,适合的质量工具是()
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项目经理根据范围说明书检查工作结果,为确保一致性,项目经理应该记录该结果并将该结果用于下列哪一项()
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你正按照一些模型对相关方进行分析和归类,以便确定在项目中应该重点考虑哪些人的利益。此时项目正处于哪个过程中()
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()是通过一系列措施,促使项目的相关群体积极、全面地介入项目决策、实施、管理和利益分享等过程的一种方法
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项目经理和有关相关方就最终产品功能达成一致意见,最终功能列表中包含的功能项多于项目章程中所列的功能项。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做()
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螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。确定一系列 () ,确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
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项目范围审定是项目利益相关者()接受项目范围的过程。
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ICT项目在达成合作意向后,由项目负责人(项目负责人包括:)在ICT项目管理系统上根据项目类型规模,通过预评估模型进行项目前评估,评估结果作为相关部门进行项目批复的决策参考()
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MKA128在与相关方的项目计划介绍会议上,针对一个问题进行了讨论,并达成了一项协议,各方都持相同意见。然而,过了一段时间后,项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变,希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢()