企业战略分析
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建筑企业管理综合分析分为企业竞争优势分析和企业核心能力分析。
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环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。（）
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战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（）
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在战略分析中，对企业资源和能力状况进行分析，以便推断企业（）
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培训需求分析报告基本内容中的分析预测的主要内容有：企业基本概况分析、企业生产经营状况分析、企业员工基本素质状况分析、资源条件分析和（）。
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财务分析可正确评价企业（），财务分析可全面反映企业（），财务分析可用于估价企业（）。
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战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
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企业内部环境分析的核心是对企业（）的分析。
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培训需求分析报告内容中的分析预测的主要内容有：企业基本概况分析、企业生产经营状况分析、企业员工基本素质状况分析、资源条件分析和（）。
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企业战略分析的环境因素分析包括：（）。
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下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。
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企业资源分析不包括对企业()等资源的分析。
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项目企业分析应包括对企业()等的分析。
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项目企业分析应包括对企业（ ）等的分析。
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析，行业竞争环境分析和内部环境分析。其中，外部宏观环境分析的内容包括()。
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企业基础分析是对企业（ ）的分析。
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下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（ ）。
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企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
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分析企业的经济效益，一般从分析企业的（）
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战略分析是战略规划最重要的一环，常见的战略分析方法有（）。
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项目企业分析应包括对企业( )等的分析。
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企业内部环境分析中所分析的企业资源有( )。
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战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略方向的设定三个方面（）
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一个企业要进行战略分析,分析的内容主要有（)。
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