卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（）。
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卷烟商业企业可以结合实际，将品类角色分为（）。
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在品类角色定位矩阵图中，潜力品类是（）的品类。
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根据品类角色定位矩阵图，将品类角色分为（）。
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（）是指商业企业每个品类应发展的品牌（规格）目标数量。卷烟商业企业必须在所设定的（）范围内配置卷烟品牌规格。
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卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要综合考虑市场因素、（）和企业经营因素。
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卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要考虑的市场因素包括（）、各个品类的市场容量和消费特征等。
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从目前卷烟营销实践来看，绝大部分商业企业按照国际局卷烟品类划分标准，以影响卷烟消费选择的首要因素----（）为划分依据，把所经营的卷烟划分成若干个价格区间，从而划分品类。
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“3+X”分类设定法：“3”即在每个品类中设定3个重点骨干（）作为重点培育单品，其选择以（）为依据；“X”即再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，做到（）、潜力品牌、补充品牌合理分布，“X”可大可小，通常在（）之间。
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卷烟商业企业发展的重点品类的特征是（）。
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某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。
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卷烟商业企业不一定必须在所设定的品类宽度范围内配置卷烟品牌规格。
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卷烟商业企业的品类宽度也叫（）。
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卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要考虑的经营因素包括（）。
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目前大多数卷烟商业企业都以（）为第一维度划分卷烟品类。
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卷烟商业企业在设定品类宽度时，需要综合考虑市场因素、（）和企业（）。
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中心商圈的卷烟专卖店品类应该广深结合，即品类更多、每个品类的品牌数也比较多。
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市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的（）
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卷烟商业企业设定品类宽度时，可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的（）。
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对品类的划分既是卷烟企业对（）的体现，也是制定（）的重要依据。从某种程度上可以说，一个品类就是一个细分市场。
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从发展趋势来看，重点品类、潜力品类的品牌规格组合数量应为（）提供更多选择。
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卷烟商业企业设定品类宽度时，要从区域（）实际出发，尽可能满足消费者多样化需求，保障区域市场卷烟品类结构的合理性和市场性。
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在品类角色定位矩阵图中，重点品类是（）的品类。
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卷烟商业企业可以结合实际将品类特点分为重点品类、潜力品类、常规品类和一般品类。
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