涉及垫资项目，均需要公司财务总监、总经理批准。垫资超过（）万元以上的工程需要上报董事会审批。
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房地产开发贷款项目中的银行贷款的偿还顺序优于建筑商垫资，这种说法是否正确？（）
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项目使用资金在垫资上限外的部分，在什么期限内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮50%（）。
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公司对项目实际垫资的计算是对应NC里的（）科目。
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【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
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项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在6个月～1年，年利率为多少（）。
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有一房地产商招标兴建一豪华住宅别墅群，招标书中要求投标人垫资数额巨大，并指明于2008年10月下旬开工，某公司购买招标书后，经研究分析，虽工程造价颇大、效益可观，但顾及国际金融风暴已波及我国，垫资数量已大得不正常且又违规，于是企业高层决定放弃投标。果然该项目开工不久，业主因资金链断裂而逃逸。该公司采取什么正确态度和方法识别风险，使有效地规避了风险？
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项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在3个月以内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮（）。
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根据总行固定资产贷款管理办法，工程垫资可以作为项目资本金。
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有一房地产商招标兴建一豪华住宅别墅群，招标书中要求投标人垫资数额巨大，并指明于2008年10月下旬开工，某公司购买招标书后，经研究分析，虽工程造价颇大、效益可观，但顾及国际金融风暴已波及我国，垫资数量已大得不正常且又违规，于是企业高层决定放弃投标。果然该项目开工不久，业主因资金链断裂而逃逸。对招标文件评审研究的内容有哪些？
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.
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公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）
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有一房地产商招标兴建一豪华住宅别墅群，招标书中要求投标人垫资数额巨大，并指明于2008年10月下旬开工，某公司购买招标书后，经研究分析，虽工程造价颇大、效益可观，但顾及国际金融风暴已波及我国，垫资数量已大得不正常且又违规，于是企业高层决定放弃投标。果然该项目开工不久，业主因资金链断裂而逃逸。该公司决策层放弃投标说明其班子具备什么素质？
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对于项目使用资金在垫资上限内的借款，按多少年利率计算利息（）。
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开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例是多少，垫资上限按照累计回收工程款10%计算（）。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
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甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算
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项目垫资，周期在60天的，利率为0.9975%（）
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在工程项目合作中，如果需要公司垫资，最高比例为70%（）
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项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目18个月内完成。项目经理应该怎么做（）
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涉及提产项目器具的采购申请由使用部门编制，经部门领导审核后依据投资立项审批权限批准（）万以上项目需分公司总经理批准
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对建筑施工企业可以发放用于垫资建设项目的贷款（）
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A注册会计师负责对甲公司2014年度财务报表进行审计。在审计过程中，A注册会计师对甲售业务流程内部控制各环节进行了解、识别和评估。部分与销售业务流程相关的内部控制内容摘录如下：（1）每笔赊销业务均由信用管理部门经理对赊销信用进行审核，同时对超过公司信用额度的，还需要总经理审核或公司集体决策。（2）每笔销售业务均由销售经理根据销售政策审核。（3）仓库部门根据已批准的销售单供货，并且编制连续编号的出库
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对于工程类招标，重点关注对方资金实力、垫资能力以及以往工程项目质量（）
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