项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。

相似题目

• 项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息（）

  A . 工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法 B . 工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果。 C . 持续时间，每项工作预计耗费的时间 D . 所需资源，为完成这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术 E . 费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

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• 项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

  A . A、①②③④ B . B、①③②④ C . C、①③④② D . D、①④③②

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• 你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：（）

  A . 不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中 B . 应该成为范围管理计划的一部分 C . 应该被确定，但仅仅是位于第二个层次 D . 应该被确定，并且位于实施控制的层次

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• 工作分解结构词典中包括的基本工作信息有（）。

  A . 逻辑关系 B . 工作细节 C . 工作产出 D . 持续时间 E . 所需资源

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• 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

  A . 项目的复杂性 B . WBS机构的格式 C . 自上而下法 D . 单个的工作组成部分

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• 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择？（）

  A . 继续进行项目，同时开始制定WBS B . 停止项目，直到WBS制定完成 C . 参考WB.S词典以寻求细节支持 D . 向更高层的管理者反映

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• 工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。

  A . 控制账户水平 B . 100%规则 C . 为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 D . 账户编码

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• 当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）

  A . 关键路径 B . 项目范围 C . 成本估算 D . 任务/资源分配

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• 一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

  A . 指导项目时间进度，不是工作该如何做 B . 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解 C . 包括生产项目产品所需的工作 D . 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

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• 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（）

  A . 子项目水平 B . 项目办公室所确定的水平 C . 适当的估算水平 D . 成本控制层次

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• 由于变更请求获批，可能需要对工作分解结构和工作分解结构词典加以修改。这表明（）。

  A . 再规划是控制范围的一项输出 B . 范围蔓延在项目中是普遍的 C . 重新制定基准将是必要的 D . 偏差与范围基准有关

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• 在项目管理过程中，项目经理要营造信息畅通的沟通环境，其工作内容应该包括（）。

  A . 要求所有人按照项目经理的要求去做 B . 确保所有的沟通都很明确 C . 让项目团队预先准备沟通管理计划 D . 确保项目小组成员拥有他们工作所需的信息

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• 在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

  A . 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B . 确定项目的主要可交付成果 C . 确定项目的每个可交付成果的组成成分 D . 明确主要任务

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• 客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？

  A . A、绩效报告 B . B、职责分配矩阵 C . C、帕累托图 D . D、蒙特卡洛模拟

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。

  A . 项目生命周期的各阶段 B . 主要可交付成果 C . 子项目 D . 项目活动

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• 项目WBS是最基本的项目分解结构，由此可生成项目的其他一些分解结构，其中（）是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

  A．项目组织分解结构 B．项目合同分解结构 C．材料清单 D．资源分解结构

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• 建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程

  建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。 A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标 B．制定工程项目的质量计划 C．制定成品质量检验制度 D．明确各层次的质量管理目标

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• 工程项目工作分解结构的作用包括（）。

  A．向与项目有关的组织和个人分配任务 B． 对项目费用和时间进行控制 C． 识别可交付成果与有关工作 D． 确定项目需要完成的工作内容 E． 将项目划分为多个合同，对外发包

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• 新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）

  A．不做WBS并使用历史记录，向其他经理咨询并参考专业文献 B．向项目管理办公室咨询，是否允许不做WBS C．使用范围说明书，因为其包含项目范围概述，项目可交付成果和制约因素 D．创建WBS，因为它是策划，成本，预算估算和风险分析的框架

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• AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算（）

  A．项目相关方访谈 B．敏感性分析 C．风险分析 D．定量分析

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• 一位新项目经理向你寻求编制工作分解结构的建议。在你向她解释了过程以后，她问你她应该用什么软件来编制WBS以及当她完成编制以后应该做什么。 你将回答绘制图画不是编制WBS的最有价值的结果，而是__（）

  A．条形图 B．团队认同 C．活动 D．风险清单

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• 项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）

  A．1234 B． 1324 C． 1342 D． 1432

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