生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策:确定适当的生产批量,确定适当的()和安排合理的生产进度日程。
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各级调度在日常工作中要有严格的计划观念,按照生产会议、计划会议决定的计划指标,认真督促检查计划完成情况,及时解决生产过程中出现的种种矛盾和问题,组织生产经营计划的完成。()
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哪种工具可以用于解决下述问题:()一项任务可以分解为许多作业,这些作业相互依赖和相互制约,团队希望把各项作业之间的这种依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。
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流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。()
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它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为()
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决策和计划解决的问题不同,它们之间互不渗透。
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原定的计划或安排因为生产和工作的变化而无法继续实施,或是遇到一些新的问题,必须作出一些新的决策,在这种情况并不紧急,可以有一定的时间来考虑的情况下所做的决策,称为()。
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通过确定一个适当的生产批量,从而使其生产准备成本与储备成本之和达到最小的决策,称为()
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筹资决策所要解决的问题是筹资渠道、筹资方法、筹资计划成本和筹资()。
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决策目标要根据所要解决问题的性质来确定,并力求做到()
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在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。()
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为维持主生产计划的适当稳定性,在某期间内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划,该期间为()
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就经营决策的类型而言,企业生产作业计划决策、库存决策等属于()。
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TPS(EDPS)支持作业层的管理人员解决结构化决策问题,OAS支持知识层的行政管理人员解决结构化及一部分半结构化的决策问题。
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一个正确的决策和实施程序应包括()。I.确认需要;II.识别和确定问题;III.收集事实;IV.确定解决问题的方案。
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战略决策是确定组织今后的发展方向和远景规划的决策,属于全局性、长远性和方针性的决策,主要解决组织与()的关系问题。
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头脑风暴法可以通过将________,从而更好地确定存在的问题、诊断出现问题的原因、提出解决问题的可选方案,然后通过一系列讨论与决策制定出最佳的群体决策。
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决策时,领导在发现并界定问题后,就要研究解决问题的可能及所要达到的目标,并在反复论证的基础上确定)(。
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卸车工在卸车过程中要严守工作岗位,每半小时检查每一辆车的卸车进度,及时解决作业中发生的问题()
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问题分析与解决的思维流程中,决策制定区分标准里的权重应当有适当的区分度。()
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主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题,求出最佳方案,实现企业目标的学派是经验学派。()
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主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题,求出最佳方案,实现企业目标的学派是管理科学学派。()
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()又称随机性决策,是指再所依据的客观环境和条件不确定,但同时又有一定的概率可以解决问题的情况下做出的决策。
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