产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。
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销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。
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《中国银行业客户服务中心服务规范》要求各单位客户服务中心应根据业务范围和特点，制定制度流程，流程应涵盖客户服务、业务操作、质量管理、知识库管理、（）等各方面。
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量值溯源管理规定（）使用计量标准器及配套设备。每年年底由各中心配合资产设备部制定次年的量值传递计划。量值传递计划由资产设备部汇总，部长审核，报分管机构负责人批准后执行。
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以订单为中心的采购管理是标准、规范的采购管理模式，订单是整个采购业务的核心，整个业务流程的执行都回写到采购订单，通过采购订单可以跟踪采购的整个业务流程。
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直销会员管理办法由直销店销售中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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各类中间商合同范本由销售综合管理中心制定，合同法务中心、财务中心审核会签后，于每年10月31日前，报集团董事长审批后执行。
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销售区域设置划分标准、销售人员日常工作标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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当遇到产品质量问题时，根据不同情况分类，销售综合管理中心参照《渠道质量不良品管理办法》、《客诉处理流程及分析规范》配合工厂及物流公司共同执行。
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跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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商超RD（区域主导客户）、OthersKA（其他商超客户）的总部管理及跨省协调由商超渠道销售中心负责。
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渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。
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各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。
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各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个月推广策略与线下活动及新品上市安排，以及各营销管理中心制定的陈列标准，于每月20日前整合成各渠道推广方案和目标，报集团分管领导审批后下发执行。
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终端客户拜访频次、人员配置等标准由由行政人事中心参与、销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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全国工人考核工作由工会综合管理，并负责制定有关规定，指导协调工人考核工作。
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档案行政管理部门制定的规范性文件报本级人民政府及上一级档案行政管理部门备案审查。
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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。
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中间商布局方案由销售综合管理中心牵头，于每年10月31日之前完成，报集团董事长审批后执行。
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海外经销商的甄选、开关户、维护等管理规范由国际业务销售中心负责制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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国际业务客户销售合同、生产订单和发货订单由国际业务销售中心制作，报集团分管领导审批后执行。
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中间商的分类、甄选、拜访等标准由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批。
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中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变更、关户等管理办法，由销售综合管理中心牵头制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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规范存货盘点核算流程，保证统计、财务核算准确性、实效性和完整性，实现公司存货盘点工作的综合管理、管理和管理有机结合，根据公司生产运行实际情况，制定本办法（）
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实验耗材、备品备件由请购提报部门确定的验收人员负责验收，办公用品、劳保用品分别由归口管理的企管中心、人力资源中心负责验收。验收完毕当天，验收人员参照订单办理入库（）
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