配送中心规模设计中一般需要考虑竞争对手的状况就可以了()
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在广告策划过程中,在充分考虑广告活动和促销活动,两种活动各自 在策划中要仔细分析竞争对手的状况,不管在什么条件下都要与对于保持竞争的态势。
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甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时,可以考虑的因素包括()。
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在进行职业生涯设计时,我们只需要考虑个人的兴趣就可以了,不需要考虑自己的价值观。
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通过市场调研了解竞争对手的状况,可以()。
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如果从竞争状况考虑,二手车销售定价时,应选择与竞争对手相同的价格,甚至低于竞争对手的价格进行定价。()
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简述配送中心总体规模设计及规划要求。
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门店选址时,要对竞争对手进行详尽的调查,以选定门店的地点为中心,对()半径距离内的同业门店的发展状况、营运状况进行调查。
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保安服务市场调研中,对竞争对手进行市场分析需要考虑的有()
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大多数日用消费品、家用电器、服装、汽车等产业表现为寡头垄断的市场结构,其主要竞争手段为产品质量、产品差别化和广告与促销活动及价格,决策中需要考虑的重要变量是竞争对手的反应和规模经济性。
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连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素?
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公共型配送中心需要的物流设施一般应有一定规模,从功能设计上可以只提供一种或少数几种具有明显竞争优势的主要物流服务,也可以提供综合性的配套物流服务,大型配送中心的功能必须具有综合性和配套性的特点。
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无线网络规模估算的时候只需要考虑覆盖估算的结果就可以了。
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一般说来,与其竞争对手相比,一个企业越能在大规模基础上提供定制化的产品,就越能获得更大的竞争()
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配送中心规模设计中一般只需考虑竞争对手的状况就可以了
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公共型配送中心需要的物流设施+般应有一定规模,从功能设计上可以只提供一种或少数几种具有明显竞争优势的主要物流服务。也可以提供综合性的配套物流服务,大型配送中心的功能必须具有综合性和配套性的特点。()
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如果是常规性品类,如果零售商发现其主要竞争对手在葵花籽油小分类中的单品数量是十个,那么这家零售商就可以考虑在葵花籽油小分类中也设计选择十个以上的单品数量。
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采用竞争对等法进行促销预算,应考虑本企业与竞争对手在生产经营规模、市场占有率等方面的差异。
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在物流系统策划中,配送中心的设置需要着重考虑( )因素。
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每家进货规模都很小,配送中心就可以使用多落点的直接运送。()此题为判断题(对,错)。
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一家制造公司收购了一个拥有相同客户群的竞争对手。合并造成了多余的机器和备件,其中很大一部分未得到利用,并且状况良好。在这种情况下,下列哪种处置方法可以最快速地将库存从组织的资产负债表中删除()
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友谊是人们精神生活中的重要组成部分,人们渴望友谊,需要友谊。下列关于友谊的说法正确的是()①友谊是一成不变的,友谊改变了就不是真正的友谊②朋友之间存在竞争,要知道竞争不是斗争,对手不是敌人,友谊在竞争中成长,不是在竞争中结束③友谊需要忠诚,但要讲原则,要求朋友做不道德甚至违法的事,会伤害友谊④只有答应朋友的所有请求,才能体现朋友的信任,才是真朋友
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沃尔玛案例() 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
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战略资源的储备不足,往往会拖累运营商5G规模部署的节奏,从而落后竞争对手,失去领先优势。因此在5G部署初期,运营商就需求提前1~2年开始规划和预储备战略资源。那么5G咨询可以帮助客户量化那些战略资源()
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格兰仕可以称得上是有中国特色的企业管理咨询之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业管理咨询之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业管理咨询望而却步。问题:格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?
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