新立项的项目在下达施工计划的同时，由项目提出部门提出新项目的安装、使用、维修、保养说明书及暂行的检修工艺、范围，经技术科根据职责权限报主管部门审批后下达有关部门，并组织学习、贯彻、落实（）

某安装公司中标了东北铸造厂一个以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 该工程项目的实际成本是多少？

工程公司中标承包一城市道路施工项目，该工程项目所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单一材料需用量计划一材料供应计划一材料采购计划一材料使用计划的顺序进行材料计划管理，对几种材料的主要工程指标及工程特性提出的要求：①对于碎石，提出了强度和耐磨性要求。②为区分砂的粗细度，提出了砂的细度模数和平均粒径。③对于水泥，提出了化学性质、物理性质要求。关于级配碎石的施工技术要求，下列说法中不正确的是()。

对列入年度计划的滚动资金工程项目，并按规定可由建设单位自行立项的，如需要实施应急流程的，应由建设单位相关部门提出立项，并报（）审批。

稽核立项由稽核检查部门根据稽核年度工作计划、本级联社领导的工作要求或特定的稽核事项，提出“稽核项目确定书”，报同级分管领导审批立项，重大事项报上一级联社分管领导核准。

凡未列入年度计划的交换、宽带、数据、光缆、传输、管线、动力等设备应急通信工程立项由建设单位提出并填写“应急工程项目审批表”，一并上报（）审批。

在港口总体规划区内建设港口设施需要使用港口岸线的，应当在项目立项前或者申请项目核准前向港口行政管理部门提出书面申请，说明港口岸线的使用期限、范围、功能等事项。

项目立项申请通过后，由需求提出部门、需求管理部门和需求实现部门相关成员联合成立项目组，原则上项目经理由（）的人员担任。

年度计划未完成的项目，需要跨年度结转的，由各级工程建设管理部门统一下达结转计划，未下达结转计划的项目，要等下次再下达结转计划。

工程公司中标承包一城市道路施工项目，该工程项目所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单一材料需用量计划一材料供应计划一材料采购计划一材料使用计划的顺序进行材料计划管理，对几种材料的主要工程指标及工程特性提出的要求：①对于碎石，提出了强度和耐磨性要求。②为区分砂的粗细度，提出了砂的细度模数和平均粒径。③对于水泥，提出了化学性质、物理性质要求。道路基层用水泥土宜采用()水泥稳定。

对于大修技改项目立项已批准的检修任务，应在年度停电计划下达后的（）之内倒排时间，保证按期高质量完成。

在施工中，项目部向材料部门提出调整供料月计划是根据（）做出的。

根据《测绘地理信息业务档案管理规定》，测绘地理信息项目组织部门下达测绘地理信息项目计划时，应当以书面形式告知相应的档案保管机构，并在项目合同书、设计书等文件中，明确提出测绘地理信息业务档案的（）等要求

工程项目的分包计划应严格执行审批手续。在工程项目开工之前，由施工（）向监理单位提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位审批备案

国务院有关部门按照职责分工负责安全生产强制性国家标准的项目提出、组织起草、征求意见、技术审查。国务院标准化行政主管部门统筹提出安全生产强制性国家标准的立项计划，并负责安全生产强制性国家标准的立项、编号、对外通报和授权批准发布工作。（）

二级单位或区域项目部的自揽项目部部门负责人配置。二级单位或区域项目部按照内部程序与相关部门充分沟通，确定项目部部门负责人数量及岗位任职资格，提出部门负责人人选配备建议，并与相关部门确认岗位任职资格，由二级单位或区域项目部下达任命文件并向控制部备案。（)

小型项目施工成本计划一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目的成本计划。（)

《新安全生产法》中国务院应急管理部门统筹提出安全生产强制性（）的立项计划。

基建项目年度投资计划由各级制定下达，和负责统筹提出基建项目年度投资需求，年度投资需求根据项目进度计划和预算（或合同）提出，投资需求应与进度计划匹配（）

根据基建项目招标采购计划和工程建设进展，在具备招标条件后，由负责提出基建项目监理、施工招标申请，并报项目经理审核（）

某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问

标准的预研阶段对需要立项的新项目进行必要的（)，并在此基础上提出新工作项目建议。

与供应商签订的生产、综合类服项目__及中介机构年度框架合同，在有效期内，以工作联系单约定的方式，要求供应商提供不定期、不定次的服务的合同，费用在__万元及以下的单项项目，由实施部门负责人批准。费用在__万元以上且__万以下的单项项目，由项目实施部门提出后，计划发展部负责人会签，分管领导批准。费用在__万元__以上的单项项目，由项目实施部门提出，计划发展部负责人会签，公司__审核，__批准

根据《集团公司业务外包管理规定》，业务外包项目实行计划管理，由业务外包使用单位结合集团公司和本单位的业务实际需要，提出下一年度拟外包业务并做好前期调研和外包计划方案，在每年月底前报规划发展部审核通过后，依据《青岛国际机场集团有限公司项目立项管理规定（试行）》（青岛机场集发〔2019〕7号）完成业务外包项目的立项工作，列入年度预算（）

业主委托的单独核算类项目立项程序各部门每年6 月提出改造需求，由技术质量部统筹平衡，于__前编制项目建议书，经技术质量部组织讨论并由分管领导组织审查后，通过OA 行文报业主公司审批，项目批准后即立项成立，形成单独核算类项目计划表（）