潍柴效率文化是（)。
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共文化服务效率指标考察的对象是（）。
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（）是城市社会、经济、政治、文化等要素的物质载体，影响决定着城市的功能品质和经济运行效率。
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潍柴动力充分利用电控高压共轨系统的控制功能，开发了一系列节油新技术，以下属于潍柴动力节油专属技术产品的有（）
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受众中心论是指文化传播必须指向传播对象，实施围绕文化传播受众的一系列传播策略和措施，全面提升传播效果、效率和效益。（）
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谭旭光董事长在2019年潍柴集团质量工作会议上提出，潍柴的质量管理工作应坚定不移落实的质量十六字要求是:（）、（）、（）、（）。
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2008年7月，潍柴西港新能源发动机有限公司成立，2009年潍柴布局亚星客车。（)
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潍柴实行的“六步培训法”是指：（)。
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潍柴提出，到2015年将按照“做深、做宽、做精”的产品发展理念，将潍柴打造成为千亿元规模动力制造基地。（)
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2003年，潍柴动力与AVL公司在奥地利建立了“（)”，这对潍柴来说是一次难得的学习机会。
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2010-2015年，潍柴对WOS管理模式的理解，从重点强调持续改进，逐步向强调“（)”演化，她正逐步成为支撑整个潍柴制造网络协同发展的内在运行机制。
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企业经营理念如创新观念、效率观念、顾客利益观念等是企业生存的基本条件，这些内容融入企业的文化建设中，形成企业文化一定的（)。
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1987年，潍柴在（)秋季出口产品交易会上亮相，一个设立洽谈间、建立独立展厅的小小举动，是潍柴面向国际客户的起点。
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学习各国的管理经验，也学习国内同行企业的优秀文化，潍柴始终保持（)的态度。
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（)意识引领潍柴质量生态。
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（),潍柴进出口公司正式成立。
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1998年，潍柴营业收入5.8亿元;（)年，潍柴营业收入突破10亿元;。
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1956年，潍柴试制成功（)型中速柴油机，这是潍柴发展史上的重要里程碑。
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潍柴自主ECU电源的供电范围是（）
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1965年，潍柴摘掉亏损的帽子，之后多年，潍柴成功研制6160A、6200Z、8V160等多款产品。（)
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（)是对潍柴前十年发展的总结和提炼，也是潍柴在国际化过程中，不断吸收国际先进管理经验，快速成
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潍柴集团逐步完成的战略重组扩充了潍柴的产业领域，更完善了产业布局，五大系统（)和从产品到技术的全方位解决方案彰显了潍柴的实力。
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潍柴和供方都加大产品研发投入，不断深化链合创新模式，依托“（)”平台，充分共享资源，真正与供方共享潍柴发展的成果。
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2013年，潍柴销售收入突破（)元。
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（)年，潍柴的销售收入突破400亿元。
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