精细化管理检查中，二级公司未设成本管理部扣（）分。
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二级公司精细化管理检查中，《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得（）分，每一项目未满足要求扣0.5分，扣完为止。
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下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。
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国家电网公司《生产管理信息系统实用化评价指标》（生技改[2012]29号）中，输电缺陷主要字段填写率每下降1个百分点扣（）分。
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二级公司精细化管理检查中，要抽取（）个样本项目，检查集中招标采购执行情况，效果较好每个项目得2分，否则，扣2分。
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简述二级公司成本管理的主要职责及主责部门。
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中铁公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。
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检查组成员填写《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查整改通知》，经组长签发后交付被检查单位或项目部，同时抄送其（）。
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维护备料管理检查中，每月依据（），现场核查。发现1处与现场实物不符扣1分，直至扣完为止。
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精细化管理检查组由成本、财务、技术、物资机械等部门人员组成，设组长1人，组员（）人。
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精细化管理检查中，二级公司精细化管理相关文件未按公文流程处理的扣（）分。
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中铁股份公司物资精细化管理以物资信息化应用为手段，股份公司及所属各集团公司（以下简称二级公司）应加快推进（）及中国中铁采购电子商务系统的应用工作。
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综合检测车对线路局部不平顺（峰值管理）检查评定，Ⅱ级偏差扣（）分。
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精细化管理检查中，三级公司未制定关于《项目管理策划编制、评审管理办法》扣（）分。
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二级公司精细化管理推进有哪些要求？
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2014年油田公司将持续深化精细管理理念，牢牢扭住投资成本管理和质量对标管理两个关键，全面提升企业管理水平，向管理要质量、要效益。
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国家电网公司《生产管理信息系统实用化评价指标》（生技改[2012]29号）中，输电设备台账完整性每下降一个百分点扣（）分。
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日常检查中发现无正当理由不在岗的食品安全管理员每次扣1分。
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公司应急管理分“一级”和“二级”两个等级，“一级”为公司级，“二级”为（）级。
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&34;《中铁四局集团亏损项目治理管理办法》（中铁四成本（2018）381号）中规定，二级公司中__是工程项目亏损治理的最高决策机构（）
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代维考核月度包括基础管理、（)、现场检查、扣分项和加分项五个部分。
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地市公司管理体系中应严格遵照国家电网公司要求在生产技术部门设置状态检修专职岗位，生产工区设置专责岗位，未设置状态检修专职岗位扣工区未设置状态检修专责岗位每处扣（）分
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公司《员工违规违纪管理规定》中，擅离职守或脱岗，造成重大影响（情节较重）或导致事故产生较大损失的，扣奖惩分（）
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《中国中铁工程项目成本管理指导意见》＜中铁股份成本﹝2018﹞211号＞中规定，成本管理体系及职责中二级公司是项目成本管理的__，负责落实股份公司成本管理政策、建立二级公司成本管理体系,负责所属各单位成本管理的组织、推进、督导、监控工作,促进成本管理工作的改善与提高
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在成本管理信息＜V5.0＞系统中，系统应用考核评分，业主验工计价需按要求及时录入，评分标准为__未及时录入将一次性扣5分