标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
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标杆基准法成功的关键在于寻找（）作为参照的基准数据
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保险公司竞争实力分析方法主要有（）： ①头脑风暴法； ②企业价值链分析法； ③标杆法； ④竞争实力指标比较分析方法； ⑤专家打分法。
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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：
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标杆瞄准法或标杆法是服务企业测量和改进服务质量常用的一个办法。标杆企业，作为学习的榜样，在各个方面的表现都应该是非常优秀的。
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船台装配的基准有高度标杆，（）和（）。
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设定KPI指标和指标值时，一般不会选取（）作为参考标杆。
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利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括（）。
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建立能源管理标杆时，以下情况不被考虑（）
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标杆对照是一种常用工具，主要用于：（）
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衡量顾客满意度的方法很多，在整理分析顾客满意度调查数据时，通过标杆差异图，将标杆企业的数据和本企业数据在同一张图上进行对比分析，可以很好地得出企业目前的顾客满意度水平。
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KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括（）。
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特拉法州公司法是俄罗斯公司法建立的标杆。（）
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分析数据必须建立在充分了解本公司目前的状况以及被标杆管理的企业状况的基础之上，数据必须主要是针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果。
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KPI设计的三种思路分别是外部标杆法、内部导向法和综合平衡记分卡。
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先在本企业找出若干有代表性的标杆职位作为评先价进的参照物,这种职位评价的方法是（）
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企业比较常用的成本分析方法有拆卸分析方法、价值工程方法、标杆法、竞争对手分析法和作业成本分析法这五种方法。( )
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保险公司竞争实力分析方法主要有()：①头脑风暴法;②企业价值链分析法;③标杆法;④竞争实力指标比较分析方法;⑤专家打分法。
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（）各工厂结合月度KPI绩效结果（即与标杆工厂指标对比后），结合自我诊断与初步致因分析，在明确瓶颈点的基础上，结合设备性能、流程合理性以及作业合理性等自行选择的单一项（攻关性）改善课题
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直属竞争性企业的工资总额根据各单位利润总额、行业标杆单位人工成本利润率、绩效考核结果等综合确定，其中利润总额根据利润来源的不同进行折算，折算后利润总额等于？（）
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设定kpi指标和指标值时，一般不会选取（)作为参考标杆。
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按被计量业绩的不同标杆可以分为三类，其中不包括（）。
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当“计划-落实-检查-行动”（PDCA）循环应用于标杆管理法时，在以下哪个阶段是组织自身的基准绩效和其他流程的测量要被确定？
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标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
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标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义，下列选项中，属于标杆管理的是（）