彼得反转原理:一个员工的胜任与否,是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层,他或许会以制度的价值来评判部属。例如,他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此,缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。 根据上述定义,下列符合彼得反转原理的是:
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据权威统计,假设一个机构组织层级为五级,一条信息从最高领导者经过五个层次传递到最低层的成员,往往只会留存()左右。在这一过程中,沟通信息便产生了漏斗,高层管理人员的决策、指令,传递到基层员工时,早已失去了本来的面貌。
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“在实行梯层等级的组织中,组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”,这是组织理论中的()
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彼得原理是指在实行等级制度的组织中,每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。
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一个企业在价值创造过程中,每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的,抓住20%的关键就抓住了主体,我们称之为二八原理。它是()的重要理论基础。
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管理学大师彼得•德鲁克说过,“人类在21世纪面临的最大挑战就是自我管理„„”。高效反应的企业组织行为,与员工自动自发的责任心、敬业心及自我管理密不可分,员工自我管理不包括()?
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员工在组织内从一个层级到另一个层级纵向发展的路径称为:()
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彼得反转原理是指一个员工的胜任与否,是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层,他或许会以制度的价值来评判部属。例如,他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此,缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义,下列符合彼得反转原理的是()。
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下列哪种团队的员工是由组织层级相似的但来自不同工作领域的员工组成。()
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在一个组织中绩效优异的员工所具备的能够胜任工作岗位要求的知识、技能、态度和经验,被称为()。
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道氏理论的原理是一个趋势形成后会立即出现反转信号。()
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团队是由员工和管理层组成的一个共同体,是由两个或更多人组成的,为了完成()而互相作用、互相合作的组织。
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各级()负责组织制定其下属员工的个人培训计划,并对其岗位胜任能力负责。
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彼得原理的内容是,在一个等级制度中,每位雇员都倾向于上升到不能称职的地位。
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一个岗位能级的大小是由组织中的()等因素决定的。
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旅游业员工有()的需要,希望有一个较为稳定的理想工作岗位,并能胜任的工作。
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彼得原理指的是在一个等级制度中,每个雇员都倾向于上升到不能称职的地位。()
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3. “在层级组织中,每位员工都会晋升到自己不能胜任的阶层”出自哪位管理学家
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彼得原理:是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是()。
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彼得原理:是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 下列现象中符合彼得原理的是()。
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()是指组织为实现自身目标和员工发展相结合而有计划地组织员工进行学习和训练,以改善员工工作态度、提高员工知识技能、激发员工创造潜能,进而使员工能胜任本职工作这样一种人力资源管理活动。
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一个组织越是想要使其管理者能胜任其所承担的职务,就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养,是指()原理
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37、培训的目标是使员工不断地更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使员工适应新的要求,更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
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各单位绩效管理办公室完成内部各级组织、各类人员的绩效等级评定名额分配下达,不同层级员工之间名额可以相互调剂()
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公司加强岗位胜任能力评价的动态管理,员工在本岗位上,年为一个评价周期()
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