在一个企业多个分厂核查中，各个分厂或生产加工点出现的内容相同的一般不合格项，只按一项计算。()此题为判断题(对，错)。

相似题目

• 一般事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）的（）或有关人员立即组织整改。

  A . 主要负责人 B . 负责人 C . 安全管理人员

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• 在生产现场进行检修或安装工作时，为了保证安全的工作条件和设备的安全运行，防止发生事故，发电厂各分厂及有关的施工基建单位，必须严格执行（）制度。

  A . 工作票； B . 操作监护； C . 检查； D . 监护制度;

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• 某公司下属两个分厂，一分厂从事家电生产，年销售收入为3000万元，现在二分厂也准备投资一个家电生产项目，预计该项目投产后给二分厂带来的年销售收入为2000万元，但由于与一分厂形成竞争，每年会使一分厂的销售收入减少400万元，那么，从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的年现金流入为（）万元。

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• 《安全生产责任制管理制度》中各下属单位、大型企业及分厂对发生的各类不安全事件，认真执行“四不放过”（）的处理原则。

  A . 事故原因分析不清不放过 B . 事故责任者和应受教育者没受到教育不放过 C . 应受教育者没受到教育不放过 D . 防范措施未落实不放过 E . 事故责任者未受到责任追究不放过

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• 《安全生产责任制管理制度》中在安全生产责任制管理中出现的问题，各下属单位、大型企业及分厂应及时反馈至本单位（）。

  A . 班组安全员 B . 部门安全主管 C . 安健环主管 D . 安全生产第一责任人

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• 在生产现场进行检修或安装工作时，为了保证安全的工作条件和设备的安全运行，防止发生事故，发电厂各分厂有关的施工基建单位，必须严格执行（）制度

  A . A、工作票 B . B、操作监护 C . C、检查 D . D、监护制度

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• 消毒产品生产企业迁移厂址或者另设分厂（车间），应当按本办法规定向生产场所所在地的（）申请消毒产品生产企业卫生许可证。

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• 在返工过程中，如出现设备故障、原材料缺料或其它问题，生产分厂应及时知会（）进行协调，以确保订单如期交货。

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• 某企业准备建一个分厂，有两个所需代价相同的方案，其成败的可能性与损益表为(见题),你认为以下几种说法中，哪种说法更科学？（）

  A . A、第二方案的获利期望值大，可见第二方案更好一些。 B . B、第一方案失败了损失也不大，第一方案更好。 C . C、两个方案的经营风险性是不同的。 D . D、两个方案的获利期望值相同，所以没什么差别。

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• 《安全生产责任制管理制度》中（）是在分厂分管工作范围的安全生产第一责任人，对分厂分管工作范围内的安全工作负领导责任，向分厂厂长负责。

  A . 分厂厂长 B . 各分厂副厂长 C . 总工程师 D . 总经理

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• 企业内部组织，如分公司、分厂、车间等分支机构或生产单位，无独立法律人格，因此不能成为经济法律关系主体。（ ）

  A . 正确 B . 错误

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• （）是由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购，是集团将权力下放的采购活动。

  A . 集中采购 B . 分散采购 C . 直接采购 D . 间接采购

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• 分厂、车间、科室或使用人之间出现计量器具转移时，相关部门（或人员）必须填写（），并报质量部批准

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• 《安全生产责任制管理制度》中大型企业（），在大型企业总经理的授权下是分厂安全生产第一责任人，对分厂安全生产工作负领导责任，向大型企业总经理负责。

  A . 分厂厂长 B . 各分厂副厂长 C . 总工程师 D . 总经理

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• 《安全隐患管理制度》中下属单位、大型企业分厂对本单位或上级有关部门检查发现的安全生产重大事故隐患，在检查发现（）内进行公示，并上报国华电力发电部。

  A . 1日 B . 2日 C . 3日 D . 4日

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• 48.某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（ ）

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• 企业内部组织，如分公司、分厂、车间等分支机构或生产单位，无独立法律人格，因此不能成为经济法律关系主体。()此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 多层主体假设规定了管理会计工作对象的基本活动空间。管理会计侧重服务于企业内部，解决预测、决策、规划控制和业绩评价问题，其核算主体为企业内部的各个责任中心，包括企业整体、分公司、分厂、车间班组等，体现出研究主体的多层次性。()

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• 《安全生产责任制管理制度》中国华电力及下属单位、大型企业及分厂各级领导人员都应认真贯彻“（）（）”、（）的原则

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• 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三

  A．减少决策层次 B．精简人员 C．经营自主权下放 D．提高决策效率

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• 甲企业是某公司下属的一个独立分厂，该企业仅生产并销售W产品，2018年有关预算与考核分析资料如下:

  资料一：W产品的预计产销量相同，2018年第一至第四季度的预计产销量分别为100件、200件、300件和400件，预计产品销售单价为1000元/件。预计销售收入中，有60%在本季度收到现金，40%在下一季度收到现金。2017年年末应收账款余额为80000元。不考虑增值税及其他因素的影响。 资料二：2018年年初材料存货量为500千克，每季度末材料存货量按下一季度生产需用量的10%确定。单位产品用料标准为10千克/件，单位材料价格标准为5元/千克。材料采购款有50%在本季度支付现金，另外50%在下一季度支付。 资料三：企业在每季度末的理想现金余额是50000元，且不得低于50000元。如果当季度现金不足，则向银行取得短期借款;如果当季度现金溢余，则偿还银行短期借款。短期借款的年利率为10%，按季度偿付利息。借款和还款的数额须为1000元的整数倍。假设新增借款发生在季度初，归还借款发生在季度末。 2018年第一季度，在未考虑银行借款情况下的现金余额(即现金余缺)为26700元。假设2018年初，企业没有借款。 资料四：2018年年末，企业对第四季度预算执行情况进行考核分析。第四季度W产品的实际产量为450件，实际材料耗用量为3600千克，实际材料单价为6元/千克。 要求: (1)根据资料一计算： ①w产品的第一季度现金收入; ②资产负债表预算中应收账款的年末数。 (2)根据资料一和资料二，计算： ①第一季度预计材料期末存货量; ②第二季度预计材料采购量; ③第三季度预计材料采购金额。 (3)根据资料三，计算第一季度现金预算中： ①取得短期借款金额; ②短期借款利息金额; ③期末现金余额。 (4)根据资料一、资料二和资料四，计算第四季度材料费用总额实际数与预算数之间的差额。 (5)根据资料一、资料二和资料四，使用连环替代法，依次计算第四季度下列因素变化对材料费用总额实际数与预算数之间差额的影响： ①产品产量; ②单位产品材料消耗量; ③单位材料价格。

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• 对于企业员工发现的一般事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等)负责人或者有关人员立即组织整改即可。（)

  是 否

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• 12、制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。

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