1、定义项目范围是为了
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项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义过程。
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项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（）。
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范围定义过程中的分解技术最后结果是（）出自项目管理
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范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
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什么是组织和定义项目总范围的最佳方法？（）
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详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
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工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。
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备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是（）
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项目范围的定义要以其组成的（）定义为基础。
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项目管理的范围：是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程。
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编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
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项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）
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论述题写作二： 项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制，既要明确哪些内容包含在项目中，以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识： （1）项目范围管理的含义与作用 （2）项目范围管理包含的主要内容 （3）项目范围管理中用到的工具和技术
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项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程
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在项目定义阶段，划定项目范围的依据是（）
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范围管理是为了实现项目目标，保证项目只包括（）而进行的管理过程。
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为了将数据错误限制在一定范围内，必须定义一个（）的可接收的SNR。
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项目范围定义时经常使用的工具是（）
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在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？（）
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项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制
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为了在定义曲面板的范围时方便，通常可以将板缝的长度定义得比实际稍微短一点（）
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我国国家标准 GB/T200001-2002 《标准化工作指南第 1 部分:标准化和相关活动的通用词汇》 对“标准”所下的定义是:“为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种（）。注:标准宜以科学、技术的综合成果为基础,以促进最佳的共同效益为目的。”
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