各分包单位入场前要与总包商项目经理部签订（),否则不得入场施工。
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分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。
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分包单位负责编制并上报总包方项目经理部认可的计划种类有（）
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330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。
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对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部（）审核签字后方可实施。
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分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）
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对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）
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审核员在对某项目部审核时，查阅了总包项目部与一家有资质的劳务单位签订的钢筋工程劳务分包合同，代表总包单位在该合同上签字的是总包单位项目经理。但审核员在前一天审核该项目部所在的分公司时，曾询问了解到该分公司经理是受企业法定代表人授权的在工程所在城市的委托代理人，全权代表企业负责签署该市场所发生的所有总包、分包、劳务合同。不符合《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）里的哪条规定？
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）必须将所有图纸问题提交总包技术部门。
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（）适用于包括政府投资项目在内的各类工程项目的建设。与代建制不同的是，该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。
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分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
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计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
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分包单位入场前应与项目经理部签订“（）”明确质量目标、质量管理职责、竣工后的保修与服务、工程质量事故处理等多方面双方的权力与义务。
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对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。
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对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。
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重大节日政治活动及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报总包商项目经理部行政部门备案。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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分包单位每一名员工要掌握总包商项目经理部（）方针、目标。
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对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）
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对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。
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某建筑施工单位承包了一个冶炼工程项目,并实行总包和分包相结合。总包单位负责编制施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通和协调。
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分包单位入场前多少天向内总包方项目经理部提交企业信息备案资料（)
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监理单位针对多标段项目督促不同总包单位之间签订安全管理协议。督促总包单位与专业分包单位签订安全管理协议（）
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公司《工程分包管理办法》规定，严禁与个人签订分包合同，一经发现，公司将给予各单位分包主管领导.项目经理元/项的处罚。5000（）
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