各档组经理个人实现有效增员,个人增员考评得分()
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寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人,预测本期人均保费为10000元,本期有效保单应收保费为4500万元,预测本期保单继续率为90%。根据上述资料回答相关问题。 本期人力的预测应该考虑的因素包括()。 ①上期的寿险营销员人数 ②本期营销员的增员计划 ③本期营销员的预期留存率 ④不同区域寿险营销员的生产率
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不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下,增员工作显得越来越困难;而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定,寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。近年来,中国保监会逐步推进保险营销员管理体制改革,并鼓励部分地区、部分公司开展员工制试点。与个人代理制相比,员工制有利于提高对营销人员的管控力度、稳定销售队伍,但同时也可能导致营销成本难以控制、营销激励不足等问题。
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随着业务员入司时间和业绩的增长,之后逐年实施的课程有保险政策法规、增员与选才、组织与训练、再保险概论、个人综合所得税与营利事业所得税、赠与税与遗产税等课程。这些培训是属于()。
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不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下,增员工作显得越来越困难;而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定,寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。所谓“增员难”,根本原因在于增员费用投入不足。
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不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下,增员工作显得越来越困难;而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定,寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。以下关于“考核难”理解错误的是()
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组经理A增员客户经理B.B在二季度考核为清退。那么B的保单什么时候开始计入A的各项继续率考核指标中()
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增员不简单,方法最关键,以下属于常见的个人增员方法的是()
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各档组经理当月10号前达成长险举绩人力,个人举绩考评得分()
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各档组经理直辖组月度长险举绩人力达成5人及以上,加()分,超出5人部分()分/人
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各档组经理当月5号前达成长险举绩人力,个人举绩考评得分()
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员工在职期间社保/公积金户头、险种信息发生变动,可通过手动减员后增员实现()
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员工做了增员/减员后,需要进行增员/减员确认,则该员工增员完成/减员完成()
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业务员A ,2020年5月晋升业务主任,同时增员了3人,那么他最快晋升组经理是在()
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个险职能指标考核月均增员率与五项队伍指标得分挂钩,低于5%的月份不能超过__个;如果低于5%的月份超过前述月度个数,则五项队伍指标总得分打__折()
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组经理个人当月无增员但三个月内有有效增员的,应得()
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处经理的直辖团队月度增员率在9%及以上时,其团队增员考评得分是()
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A客户经理一季度共增员5人,其中增员B于3月28日离职,增员C于4月15日离职,请问B和C在A的一季度季晋升中,是否算A所辖人力()
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客户经理A增员组经理B,在A晋升业务主任时,组经理B不能计入客户经理A直接增员的考核()
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组经理A增员组经理B,组经理B增员组经理C,请问A与B是()代育成关系,A与C是()代育成关系
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处经理当月实现有效增员当月品管可加()分
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根据分公司三季度“组增员活动费用奖励”方案,组经理A的直辖组在7月1日-8月30日新增实动30人且新增实动人员均满足方案要求,方案期间A未实动,组经理A可以获得奖励______元()
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主管管理品质考核系数与各档组经理挂钩的只有直辖组津贴()
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季度主管本人直接有效增员要求为新增600C人力≧1人,否则主管主管扣款600/月,经理扣款2000元/月()
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强军下半程:有效新增1人,奖励增员者800元,有效新增新人≥2人,奖励增员者(),有效新增新人≥3人,奖励增员者(),有效新增新人≥4人,奖励增员者(),如果是泰星代理人有效新增新人,则每新增1人,额外奖励泰星增员者
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