项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不 符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确？

相似题目

• 单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）

  A . 工作分解结构不充分 B . 沟通管理计划不明确 C . 活动持续时间估算不准确 D . 资源计划差

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• 一家民营企业的项目发起人启动了一个项目，要将一个机场搬到另一座城市，项目章程以及项目范围说明书已经制定完成。项目团队已经确定并任命，供应商也已选定，政府承诺提供支持，且贷款方也愿意为这个项目提供资金，然而，就在这时候，当地社团以及环境团体表示了他们对这个项目的反对，认为这个项目会减少可拼地且不符合环境方面的规定。项目经理没有做到的最有可能是下列哪一项？（）

  A . A、风险应对规划 B . B、范围核实 C . C、利害关系者分析 D . D、权力与政治管理

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• 在讨论引起缺陷的可能的原因时，项目负责人希望团队成员广泛地发表意见，并且希望团队的每个成员都有均等的发表意见的机会；同时他还希望将大家的意见分类整理归纳，以便安排收集数据的计划。这时，可以应用的管理工具有（）。

  A . 头脑风暴法 B . 亲和图 C . 网络图 D . 因果图 E . 排列图

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• 引发“Immediate assignment rejected”可能的原因是（）

  A . TCH Drop B . SDCCH Drop C . TCH blocking D . SDCCH blocking

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• 某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致，产生该问题最可能的原因是（）

  A . 需求获取 B . 需求分析 C . 需求定义 D . 需求验证

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• 某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

  A . 与客户沟通 B . 显示每个工作包的日历日期 C . 为每个团队成员显示职能经理 D . 显示项目的商业需求

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• 团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）

  A . 收尾 B . 监控 C . 执行 D . 启动

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• 核定管理里，执行双定户核定待征数据回退操作时发现查询不到数据造成这个情况可能的原因是（）

  A . 待征数据已经开票 B . 待征数据未被处理 C . 待征数据已经转欠 D . 待征数据已经被回退

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• 癌骨转移后引发剧烈疼痛的可能原因有()

  A . A．癌瘤分泌前列腺素 B . B．压迫神经根 C . C．侵蚀交感神经 D . D．侵蚀软组织 E . E．血管侵蚀引起缺血

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• 在六西格玛改善项目过程中，当我们找到潜在原因后，需要针对潜在原因验证是否属于根本原因，在这个过程中，我们有多种方法和工具可以使用，对于以下选项中，符合根本原因验证的选项是？（）

  A . 利用ANOVA来验证三种供应商的药水对线路板PCB的孔壁粗糙度（um）的影响是否显著 B . 利用双样本T检验三种喷枪对应的喷粉厚度（mm）是否有显著差异 C . 利用双比率检验验证过滤器堵塞是否造成底片异物不良的根本原因 D . 为了验证电路板基板裁切残留异物是否影响短路不良，针对短路不良产品中的异物进行成分分析，然后同基板裁切残留异物成分进行对比分析

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• 在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）

  A . 新的结构没有效率 B . 害怕工作关系改变 C . 没有足够的人手完成任务 D . 选择带来更高成本的方式来完成生产任务

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• 加布里埃尔和加思正在评估他们这个问题解决团队的与工作相关的智力能力。这两位管理者正在回顾的群体行为变量是（）。

  A . A、群体运行过程 B . B、群体成员资源 C . C、群体任务 D . D、作用群体的外部环境

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• 项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效和质量。下列哪个说法不正确（）

  A . 正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪音” B . 特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制 C . 特殊原因是非常规事件比较困难被预见更经常导致问题 D . 过程的随机原因的偏差是限制于接受边界之内

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• 在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）

  A . 想得到别人认可的人 B . 阻碍者 C . 进攻者 D . 支配者

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• 为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）

  A . 确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了 B . 确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力 C . 确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效 D . 重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了

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• 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一贯重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求（）

  A . 要在整个项目生命周期中根据实际情况不断更新风险管理计划 B . 用灾难补救的行为来替代风险管理 C . 定期地进行风险审查和项目风险评估 D . 建立一个有关风险信息的数据库，以次作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训

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• 微机出现“死机”故障，引发该故障的原因可能是（）。

  A、计算机感染病毒 B、鼠标没有安装 C、内存发生故障 D、CPU散热器损坏

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• 登录公文处理系统的时候，提示“严重错误：无法打开系统配置表，请和系统管理员联系”，以下（）原因可能会引起这个错误。

  A . 本机网络故障 B . 本*局公文处理系统服务器故障 C . 本机数据访问协议配置错误 D . 密码错误

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• 微盘中有某个文件，在会议中选择微盘的文档分享，看不到这个文件，是什么原因？（)

  A．不支持从微盘打开文件 B．文件太大 C．需核实这个无法看见的文件是否为微文档文件，如果是微文档是不支持的在会议中分享的

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• 某故障原因可能产生多个故障，某个故障迹象可能由多个故障原因引起。()

  对 错

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• 一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达 到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事（）

  A．项目质量管理工作 B．实施质量过程 C．控制质量过程 D．规划质量管理过程

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• 为了加速项目，你做出个决策来快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行;另一个将在第四周开始由其他5个团队成员执行。下列哪个活动是你首先作的（）

  A．确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了2倍 B．确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力 C．确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效 D．重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了4.5倍

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• 随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因相互责备。 项目经理应该怎么做（）

  A．解决团队的不稳定，将焦点从个人转化到具体问题 B．将该问题上报给项目发起人，因为影响项目成果 C．负责该情况，强化确保按时交付的观点 D．邀请外部行业专家回复项目焦点并按时收尾项目

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• 某个相机无图，可能的原因有（)。

  A．图像采集软件异常 B．相机电源线脱落 C．保护门未开 D．相机故障

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