同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
相似题目
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你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）.
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同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。
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常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
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某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
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你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法（）
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任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。
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作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了：（）
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以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
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同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和（）实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
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确定项目的分解结构就是将项目的（）三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。
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根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
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建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（）的项目管理。
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一个建设项目按复杂程度可以分解为（）
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大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。
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第67题：每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息， 需要对这些信息进行编码。其中， 对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。
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第98题：同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法， 项目结构的分解应与整 个工程实施的部署相结合， 并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（）。
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大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。
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作为项目经理，你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的，除了： （分值：1 答错扣0分 ）
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项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。
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任何一个建设项目都可以分解为一个或几个（）
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铁路工程实体结构分解（EBS）是指采用（）方法将铁路工程对象系统按照专业系统分解成相互独立、相互联系的工程项目单元，作为工程项目管理的对象，满足管理的需求
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由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预（）