()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。
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某行业中的各竞争厂家在产品质量方面都已达到同等水平,各企业的产品质量和品种都已能够满足顾客的要求,竞争重点已转移到价格上。一般情况下,该行业中的企业应采取的战略是()
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两个处于不同行业中的企业之间不会存在相互竞争行为。( )
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进行行业竞争性分析时,除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外,还要考虑()。
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一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的()?
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()是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业,这种行业的竞争较激烈。
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业务尽职调查内容主要包括( )。 Ⅰ.业务内容,即企业基本情况、管理团队、产品/服务、市场、发展战略、融资运用、风险分析 Ⅱ.历史沿革,即了解标的企业从设立到调查时点的股权变更以及相关的工商变更情况 Ⅲ.主要股东/实际控制人/团队,即调查控股股东/实际控制人的背景 Ⅳ.行业因素,即行业发展的总体方向、市场容量、监管政策、准人门槛、竞争态势以及利润水平等情况。客户、供应商和竞争对手
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企业外部环境一般包括下列因素或者力量:政府—法律因素、()、()、()以及企业所处行业中的竞争状况。
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甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,秉持“因为不是第一,所以更加努力”的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、选进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了工作进取的要求,也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施,属于评价核心竞争力方法中的()。
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产品定型、成本下降、利润水平高,但行业增长速度减慢、竞争13趋激烈、企业进人门槛高,具备以上特点的时期属于产品生命周期中的()。
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()战略是指沿企业业务所在产业链的方向,向企业买方或企业供方业务领域拓展,主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式,加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。
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两个处于不同行业中的企业之间不会存在相互竞争行为。
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根据波特的竞争要素分析理论,在以下情况下,行业内的在位企业之间的竞争强度比较大。()
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物流企业的竞争除了来自行业内部同行之间的竞争以外,还有来自作为需求方的货主企业的竞争。
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()是指行业结构,以行业中的竞争者数量、产品的异质性,以及进入和退出行业的成本为衡量标准。
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两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
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按照迈克尔·波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括()。
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“企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略”是集中化战略。
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()是指企业所处行业目前的发展状况、平均盈利水平及其生产、销售或营业、效益情况,企业竞争对手情况,企业竞争优势,企业经营战略及近期目标等。
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竞争战略选择的核心问题是行业()和企业在该行业中的竞争地位。
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现有企业之间的竞争对手直接影响创业企业经营决策或者是竞争策略。
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产业内企业之间的竞争形成了产业竞争强度和产业一般获利水平。( )
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企业和竞争对手之间以及企业与供应商和顾客之间的关系是竞争的、对立的。
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行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()
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()也称为低成本竞争战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的成本低于竞争对手,甚至是在全行业中处于最低水平,从而获取竞争优势的一种战略。
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