项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。
相似题目
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“关于贯彻执行《河北省建设工程工程量清单招标评标暂行办法》有关问题的补充通知”规定：工程量清单招标评审中，确定采用“分部分项综合单价、措施项目清单报价和投标总报价中，经评审不低于成本且合理次低价为评标基准价”的方法评标，超过总报价多少可认定为投标总报价低于成本（）
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工程量清单招标评审中，确定采用“分部分项综合单价、措施项目清单报价和投标总报价中，经评审不低于成本且合理次低价为评标基准价”的方法评标，超过总报价多少可认定为投标总报价低于成本（）
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在投标报价时，其他项目费中的哪些费用是不参与竞争的？
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项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。
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施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目（）为止，贯穿于项目实施的全过程。
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某建设工程采用工程量清单计价方式计价，根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）和《建设工程工程量清单计价规范》组价。施工招标过程中，投标人在研究招标文件后认为，招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺，无现成可以参考的成本和报价，需要单独测算其综合单价。在计算措施项目综合单价的方法中，（）法是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算的。
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投标报价与项目实施成本同步测算工作是在（）进行。
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某建设工程采用工程量清单计价方式计价，根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）和《建设工程工程量清单计价规范》组价。施工招标过程中，投标人在研究招标文件后认为，招标范围内的一个主要分部分项工程采用了新工艺，无现成可以参考的成本和报价，需要单独测算其综合单价。《建设工程工程量清单计价规范》规定，要求分析措施项目综合单价的项目有（）。
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编制投标报价不得对工程量清单的分部分项和其他项目清单的项目设置、单位和数量进行修改。
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A、B、C三家施工单位签订共同投标协议组成联合体，以一个投标人的身份投标，该联合体接到中标通知书后经认真测算发现该项目投标报价过低，遂决定放弃该项目。结果导致招标人重新招标、工程竣工日期后延。下面关于联合体承担赔偿责任的说法中，正确的有()。
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成本预测是指当启动（）之后，结合投标项目的各项数据和计划所进行的一系列预测，经过全面预测，反复论证调整，判断能否达成目标，最终作出决策的过程。
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对于参与招标文件评审范围的界定，哪个部门是从投标报价成本及项目收益测算、商务标基础报价等项目收益测算等方面进行评审并提出意见（）。
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反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。这是施工项目成本核算的根本目的。
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第143题：在建设工程项目的招投标活动中， 某投标人以低于成本的报价竞标， 则（）。
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某工程项目在估算时算得成本是1000万元人民币,概算时算得成本是950万元人民币,预算时算得成本是900万元人民币,投标时某承包商根据自己企业定额算得成本是800万元人民币。。根据《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”,该承包商投标时报价不得低于()
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某工程项目标底是900万元人民币，投标时甲承包商根据自己企业定额算得成本是800万元人民币。刚刚竣工的相同施工项目的实际成本是700万元人民币。则甲承包商投标时的合理报价最低应为()。
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项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
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特许经营项目融资招标主要评标因素包括投标报价、技术和管理方案、融资方案和项目协议响应方案等，其中特许经营项目融资招标的（）是招标人评价和选择投标人的关键因素。 A．技术和管理方案 B．融资方案 C．项目协议响应方案 D．投标报价
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投标单位中如“绿地建筑”有3位对应的“承接人”名字同时参与某个项目的投标，此时有效的投标单位可以算（）
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中标后15天内，（）依据投标报价、成本测算按照标价分离模板起草标价分离书
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对采取定性评审的项目，投标报价评审主要包括投标报价是否低于成本、报价组成是否存在不平衡、是否存在需要注意的不合理报价等情况。（ ）
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施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目（）返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
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建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目（）的全过程
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《中石化第四建设有限公司项目对外结算管理办法》中要求，合同签订后，由控制部依据工程合同、投标报价资料、施工组织设计、施工方案等测算项目目标成本，作为项目费用分解落实经济责任的依据。（)