18、与供应商构建战略联盟，形成稳固的长期合作关系，既可以获得垂直一体化的好处，又可以避免组织成本过高的问题。
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简述跨国战略联盟形成与发展的动因
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现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商（采购商）与下游的分包商（供应商）之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。
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战略联盟企业之间签署了超出正常市场交易的长期协定，它们是以资本为合作纽带的。
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企业间的关系由什么转向更大范围的合作，虚拟组织、战略联盟、供应链管理等方式将被广泛使用？
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文化产业的战略联盟基于不同的合作目的，形成许多战略联盟类型。问：这些类型中不包括哪一种（）
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企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 根据上述定义，下列属于企业战略联盟的是：
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简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
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物流企业是指那些与客户企业在某种层面上建立起伙伴关系，战略联盟关系或（）关系的物流服务供应商。
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建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系，这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通、实现风险共担和利润共享的一种企业合作关系，其积极意义主要表现在（）。
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按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
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通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。
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共同构建（）的中阿能源合作格局，打造互惠互利、长期友好的中阿能源战略合作关系
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所谓（）的联系，是指企业已经渗透到客户的业务中间，双方已经形成战略联盟与紧密合作的关系。
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按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（）。
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水平战略联盟也可称为横向战略联盟，是由各个处于原料供应、产品研发、生产及销售等相关联的不同阶段的企业所开展的合作。
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企业与供应商之间的关系大致可以分为五种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。
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构建供应链战略联盟应注意的问题有哪些
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企业与客户之间的关系,按合作的深度与范围的不同可以分为交易关系、优先供应关系、合作伙伴关系、战略联盟关系。此题为判断题(对，错)。
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与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒的战略是（)。
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为了最大程度低提高供应链管理效率，DELL电脑与第三方物流服务商形成了战略合作伙伴关系。（)
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第三方物流企业是指那些与客户企业在某种层面上建立起伙伴关系，战略联盟关系或（）关系的物流服务供应商
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企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一盘指企业，如果企业间的 某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的共担 风险、共享利益的长期联合与合作协议。根据上述定义，下列属于企业战略联盟的是：
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17、商业模式中的重要伙伴，包括众多的利益相关者，例如供应商、合作网络或战略联盟等。
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