对于生产计划，组织应该识别生产瓶颈（）
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主生产计划详细规定生产什么，什么时段应该产出，它是独立需求计划。
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根据PT的定义，所谓瓶颈（或瓶颈资源），指的是实际生产能力小于生产负荷的资源。
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"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。
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瓶颈，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的（）。
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企业应主动识别内部各级人员隐患排查治理相关培训需求，并纳入企业培训计划，组织相关培训。企业应不断增强从业人员的安全意识和能力，使其熟悉、掌握（）、（）、（），减少和杜绝安全生产事故发生，保证安全生产。
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在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（）
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生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。
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采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用应该是（）
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炼钢厂生产应该按照作业计划，尽量超产。
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水利水电工程建设项目安全评价是指通过识别和评价工程施工生产中危险源和环境因素，确定安全生产目标，并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，编制工程施工安全计划，并组织实施，以实现安全生产目标的活动。
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水利水电工程建设项目（）是指通过识别和评价工程施工生产中危险源和环境因素，确定安全生产目标，并规定必要的控制措施、资源和活动顺序要求，编制工程施工安全计划，并组织实施，以实现安全生产目标的活动。
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在ERP中有不同的计划层次，其中（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈，实现均衡生产。
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炼钢厂生产应该按照作业计划，（）组织生产。
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炼钢厂生产应该按照作业计划，均衡组织生产。
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以下各项都是在同步生产计划中减轻“瓶颈”生产单元困难的有效办法，除了（）
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组织采用适当方法或在生产和服务过程中按照监视和测量的要求识别（）。
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（）方面的计划是指在公司之间分配生产作业，共同使用高、精、尖设备，明确关键工序的参数及其含义，建立识别和追查的体系。
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种苗生产栽培日历应该设计年度周计划，不用确定生产任务和责任人。
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某化工企业空分车间组织生产过程危险、有害因素识别，并按照《企业职工伤亡事故分类》（）
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对于特殊合同和无现货的一般合同，0组织生产计划部.质量管理部.工艺技术部等相关部门对特殊要求进行评审，填写《产品要求评审表》，并签名确认（）
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企业安全生产培训管理包括识别培训需求、制定培训计划、实施培训过、评估培训效果和保存培训记录等,下列关于安全生产培训管理说法正确的是（)。
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每月需要根据八周生产滚动计划识别临期和超期物料，并提出复检申请（）
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计划与安排生产环节 生产计划部门根据客户订购单信息编写月度生产计划书，生产计划经理签发生产通知单，该生产通知单一式五联，分别用于通知仓储部门组织材料发放、第一、第二生产车间组织产品 生产和财务部门组织成本计算。
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安全隐患能够在管理或生产经营过程中被识别，安全隐患应该被消除，且能够被消除。 （）
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