项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（），并上报公司物资设备部。

依据《国家电网公司基建质量管理规定》，监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收，验收合格的材料设备由（）负责接收和保管；验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。

在福利调查前期，在对已有福利数据进行筛选和利用时，应当注意的问题有（） ①使用的数据是否与自身福利决策相匹配 ②数据的量是否充分 ③数据的取样是否足够大 ④数据是季度数据还是年度数据

实施设备租赁前，项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格，编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划审批表》，由（）组织相关部门进行评审后报上级公司审批。

承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。

某建筑公司开发区项目部施工工地发生一起机械伤害事故，所幸没造成人员死亡，但造成了一人重伤。开发区项目部自已组织调查，并将事故报告及调查处理结果向公司汇报。该建筑公司对开发区项目部未及时向公司报告事故的行为进行了批评，并扣发了项目部经理的年终安全生产奖金。根据以上场景，回答下列问题：事故不论大小应如实上报，公司必须在（）小时内以书面形式逐级上报当地人民政府安全监督部门和负有安全监督责任的有关部门。

某建筑公司开发区项目部施工工地发生一起机械伤害事故，所幸没造成人员死亡，但造成了一人重伤。开发区项目部自已组织调查，并将事故报告及调查处理结果向公司汇报。该建筑公司对开发区项目部未及时向公司报告事故的行为进行了批评，并扣发了项目部经理的年终安全生产奖金。根据以上场景，回答下列问题：施工企业应当按照（）的"四不放过"原则进行机械事故处理。

甲县公安机关在对涉嫌强奸罪的李某进行拘传时，李某意图逃脱，民警立即对李某实施拘传，之后发现李某竟是本县政协委员，于是及时将该情况通报给本县政协组织。（）

施工过程中，应定期或不定期的组织市场调查，掌握市场行情变化及其变化原因，并及时上报公司备案或批准，把握好最佳采购时机，合理储备，确保物资供应和采购效益最大化。

工程分析应在对建设项目选址选线、设计建设方案和（）进行充分调查的基础上进行。

某建筑公司开发区项目部施工工地发生一起机械伤害事故，所幸没造成人员死亡，但造成了一人重伤。开发区项目部自已组织调查，并将事故报告及调查处理结果向公司汇报。该建筑公司对开发区项目部未及时向公司报告事故的行为进行了批评，并扣发了项目部经理的年终安全生产奖金。根据以上场景，回答下列问题：《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》规定：施工企业发生重伤及以下的安全事故后，应当组织本单位（）等职能部门组成事故调查组。

输变电工程交接验收，对交接验收中发现的问题，项目建设单位应及时组织工程设计、施工、制造、物资等单位进行消缺。整改完成后组织复验.

在市场波动较为频繁的情况下，项目经理部应加大调查的频次，以保证调查结果能准确、及时地反映市场变动状况。

项目经理部成立物资采购小组，对大宗物资应实行招标采购。对不适（）宜招标采购物资可采取等方式进行。

在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。

建委在对某工程进行检查时发现，该工程存在大量安全隐患，若非发现及时，随时有可能酿成事故。建委工作人员立即责令该工程停工整改，并经调查，发现上述情况皆因项目经理未执行工程建设强制性标准所致。在此情况下，项目经理将可能面临责令停止执业（）的行政处罚。

《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》规定，实施设备租赁前，项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格，编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划表》，由项目经理组织相关部门进行评审，上报（）审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。

某建筑公司开发区项目部施工工地发生一起机械伤害事故，所幸没造成人员死亡，但造成了一人重伤。开发区项目部自已组织调查，并将事故报告及调查处理结果向公司汇报。该建筑公司对开发区项目部未及时向公司报告事故的行为进行了批评，并扣发了项目部经理的年终安全生产奖金。根据以上场景，回答下列问题：《特种设备安全监察条例》规定：特种设备事故发生后，事故发生单位应当（），并及时向事故发生地县以上特种设备安全监督管理部门和有关部门报告。

对于施工单位暂行保管的工程施工物资管理，项目管理单位应（）组织进行检查，主要内容包括：仓储条件、配套设施、人员配置、日常管理等，对管理中存在的问题及时提出整改意见，并作为评价施工单位管理能力的一项重要内容。

场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。

某建筑公司开发区项目部施工工地发生一起机械伤害事故，所幸没造成人员死亡，但造成了一人重伤。开发区项目部自已组织调查，并将事故报告及调查处理结果向公司汇报。该建筑公司对开发区项目部未及时向公司报告事故的行为进行了批评，并扣发了项目部经理的年终安全生产奖金。根据以上场景，回答下列问题：事故不论大小应如实上报，公司必须在（）小时内以书面形式逐级上报当地人民政府安全监督部门和负有安全监督责任的有关

某高速公路项目，路面面层采用沥青混凝土，在对路面面层施工时，需要对沥青混合料进行拌和运输、摊铺和碾压等工作，项目经理部决心精心组织，科学实施，搞好现场的技术质量管理。决定采用热拌沥青混合料进行施工

可以提供气、液两相充分接触的机会，使传质、传热过程能够迅速有效地进行，还要求完成传质、传热过程之后的气、液两相能及时分开，互不夹带的设备是（）

项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告

要求在编制施工组织设计前，项目经理应组织各部门进行项目预先危险性分析，辨识项目安全生产风险，根据项目建设地的气象、地形、水文地质等状况，评估可能发生或遭遇的自然灾害，充分考虑全过程危险因素，选用合理施工工艺（）